工地物资采购、保管管理制度.docVIP

创新管理 优化配置 管 挖潜增效 控制风险 项目不是工程是文化 理 建筑不是楼房是艺术 诚实做人 向技术要质量 向生产要成本 向管理要效益 认真做事 忠诚 勤谨 担当 高效 创新 超越 工地物资采购、保管管理制度 为提高项目经济效益降低工程造价，明确物资采购程序特制定本规定。 一 物资采购 1、采购人员应随时掌握市场物资的供应商地点质量价格等相关市场信息为采购决策作好前期准备。 2、所采购施工材料质量应达到国家或行业验收标准并符合施工设计需要不得出现以次充好的事件发生。 3、所采购的材料价格在保证质量的前提下应为市场最低价位。 二 采购物资验收 1、物资到工地后后现场材料管理人员与施工员依据材料请购单及公司采购人员提供的材料清单发票收据上所列的名称、数量、规格、质量进行核对、清点经请购人员及检验人员对质量检验合格后签证方可入库。 2、有以下情况的不予入库： a) 未经项目部批准的采购。 b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。