中小企业战略与绩效分析研究.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 目录 TOC \o 1-3 \h \z 一.战略构建的实证研究 2 1.Miles和Snow（1978）的四种战略模式 2 2.Bracker等人（1986）的四种战略水平 3 3.战略构建的实证研究归纳表 3 二.组织绩效的测量方法 5 1.绩效指标体系建立的基本原则 5 2.平衡积分卡 5 3.基于平衡记分卡的战略绩效评分体系设计 6 三.战略绩效关系的四次研究浪潮 8 1.第一次浪潮 8 2.第二次浪潮 8 3.第三次浪潮 9 4.第四次浪潮 9 四.中小企业战略绩效关系的不同研究视角 10 1.战略类别——绩效研究 10 2.战略内容——战略过程——绩效研究 14 3.战略绩效研究的其他视角 15 五.未来研究方向的展望 16 1.战略绩效研究的必要性分析 16 2.我的研究设想 18 参考文献 20 中小企业战略与绩效研究 早在上个世纪70年代，国外许多学者就已经开始研究战略绩效关系了。战略绩效关系研究的两个重要的方面是战略构建和绩效测量（绩效指标的选取）。不同的战略构建方法与不同的绩效指标相结合会导致不同的研究结论，因此，本文首先对战略构建和绩效测量进行文献回顾。 战略构建的实证研究 大部分学者在战略绩效研究方面都比较重视战略的分类，构建战略结构，选取相应的绩效指标，然后在这个基础上提出假设，进行实证研究论证检验假设。在这个思想指导下，为了能够简化实证研究中的测量，很多学者都将战略规类为计划者、非计划者或者正式计划者、非正式计划者，这是比较普遍的做法。当然，也有部分学者略微详细的对战略分类，下面就列举一些经常被后人引用的战略模式。 Miles和Snow（1978）的四种战略模式转引自参考文献33 转引自参考文献33 表1 Miles和Snow辨认的四种战略模式 战略模式 描述 防御型战略 采取这种战略的企业，试图定位于相对稳定的产品或服务领域并维持一个安全的市场，比竞争对手提供更为有限的产品和服务，同时努力通过提高质量、优异的服务以及低价格来保护其市场领域。这种企业一般不会走在技术发展的前沿，而且会忽视那些对目前经营没有直接影响的产业变化，只是专注于在有效领域里将绩效发挥到极限。 探索型战略 采取这种战略的企业，一般在比较广泛的产品—市场领域中运作，并且会经常重新定义自己的产品－市场领域。企业非常重视率先开发新产品或进入新市场，即使不会产生高盈利。企业会对机会信号作出快速反应，并且这种反应通常会导致新一轮的竞争。然而，这类企业不会在其进入的所有领域保持市场优势地位。 分析型战略 采取这种战略的企业，试图维持稳定、有限的产品或服务，同时快速开发产业内新出现的发展机遇。企业很少率先研发新产品和服务，但通过仔细监测主要竞争对手的行动，能够快速地以能够有效降低成本的产品或服务随后跟进。 被动反应型战略 采取这种战略的企业，一般没有一致的产品－市场定位，既不像竞争对手那样积极维护现有产品和市场的地位，也不愿承担风险，而是根据环境压力被迫作出反应。 Bracker等人（1986）的四种战略水平 操作层结构化 操作层结构化 战略层结构化 直觉式 非结构化 图1 资料来源：参考文献4 战略构建的实证研究归纳表 Boyd and Elliltt(1998)为了鉴别出战略计划的实证研究的局限性，回顾了28篇在正规杂志上发表的相关文献。作者认为描述及操作战略计划的测量表的不一致性是战略计划实证研究的最大弊端。表2总结了在过去18年内战略构建方面的实证研究。 表2 战略构建实证研究归纳表 作者 焦点 计划定义 维度 参数 Acklesberg and Arlow(1985) 绩效 正式的、分析的 2 6 Bracker 等人（1988） 绩效 世故的 1 8 Bracker and Pearson(1986) 世故的 1 8 Capon 等人（1994） 绩效 世故的 1 500 Dyson and Foster(1982) 参与度 效力 1 11 Fredrickson and Mitchell(1984) 决策过程 全面性 1 43 Ginter 等人（1985） 描述的 过程 1 8 Grinyer 等人（1986） 偶发事件 因素 4 19 Javidan (1984) 绩效 全面性 1 11 Kukalis(1991) 绩效 全面性和区域 2 19 Leontiades and Tezel(1980) 绩效 重要性 1 1 Lindsay and Rue(1980) 绩效 全面性 1 14 Miller(1987) 偶发事件 合理性 3 12 Miller 等人（1988） 偶发事件 分析性 1 5 Odom and Boxx(1988) 绩效 世故的 1 6 Pearce 等人 (