房地产项目设计管理及品质巡检办法.docVIP

房地产项目设计管理及品质巡检办法 1.目的 为提高设计质量，确保标准化工作执行落地，实施限额设计，加强成本控制，确保品质实现。 2.适用范围 本办法适用于集团设计开发项目。 3.主要内容 3.1概念、方案设计阶段 3.1 3.1.2设计公司各专业严格执行方案评审会制度，最大限度在方案阶段解决专业设计问题。 3.1.3建筑（含结构、电气、给排水、暖通等）方案设计完成后1周内，由方案部设计负责人牵头，研发部、总工室、景观管理部、装饰管理部配合进行联合审图，按《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》逐项检查，随方案文本下发至分公司并与分公司进行技术交底，分公司以该表作为施工图设计的依据之一。 3.1.4景观园林、装饰方案设计完成后1周内，由设计公司景观园林、装饰部门牵头，研发部、总工室、方案部项目负责人进行联合审图，按《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》逐项检查，景观园林、装饰部门以该表作为施工图设计的依据之一。 3.1.5根据集团颁发的《XXXXXXX集团成本考核管理办法》（集XXXXXXX行字[2011]402号）及《成本考核指引》（集XXXXXXX行字[2011]511号），通过成本部门的配合，实现限额设计，确保品质实现。 3.2施工图设计及审查阶段 3.2.1实行设计公司+下属公司的联合审图机制，扩初设计阶段设计审查按《关于加强扩初阶段设计质量管理的通知》（集XXXXXX