二级单位绩效考核办法.docVIP

PAGE PAGE 7 贵州贵能投资有限公司 2012年二级单位领导班子绩效考核办法 （讨论稿） 第一章 总 则 第一条 为调动二级单位领导的积极性，认真履行工作职责，带领广大员工全面完成集团公司下达的安全生产经营任务，提高企业经济效益，结合贵能公司实际，制定本考核办法。 第二条 本考核办法适用范围： 集团公司负责二级单位主要领导的季度、年度考核。二级单位主要领导是指贵能公司所属二级单位的矿长（总经理）、法人（执行董事）、总工程师（技术负责人）。 二级单位的主要领导负责二级单位领导班子其他成员的考核，具体是指集团公司任命（聘任）担任现职的副矿长（副总经理）、经集团公司同意聘任的副总师、工程师。 第三条 集团公司负责组织实施对二级单位领导班子的绩效考核。集团公司成立以董事长为主任，总经理为副主任，经营管理层成员参加的经营业绩考评委员会，具体领导和组织二级单位领导班子绩效考核工作，日常考核工作由总工办负责办理。考核的依据是集团公司总经理与二级单位主要领导签订的2012年经营业绩责任书。 第四条 制定本办法的原则 （一）按照经济效益最大化和可持续发展的要求，依法考核二级单位领导班子绩效。 （二）根据二级单位所处的不同性质类型、规模大小、业务不同等特点，分别制订科学的考核指标；按照矿井生产规模、领导班子创新能力、单位发展情况、承担风险、管理难度、年度产量效益同比增加幅度