东辉集团生产作业系统管理制度.docVIP

黑龙江东辉建筑工程有限公司 规章制度 第六章 生产作业系统制度 PAGE PAGE 92 第六章 生产作业系统制度 一、生产计划管理制度 1、生产部为公司生产计划的归口管理部门。 2、公司施工生产计划实行统一计划、分级管理。 3、公司生产部负责施工生产计划管理规章制度及其考核标准的制定，年、季、月施工生产计划的汇总、审核，工程项目控制点的下达及工程进度计划的执行情况的监督检查工作。 4、分公司、项目部负责编制项目的年、季、月施工生产计划，关键、重点部位的交叉作业计划，和单项(单位)工程收尾计划。并按要求向建设单位(或监理方)报送各类施工计划。检查考核专业工种的计划执行情况。 5、生产部根据各分公司施工能力，专业特长以及在建工程任务分布等情况，与主管领导磋商后进行全面统筹，并征得公司总经理同意后进行施工任务的分工。 6、项目部在生产部施工任务计划原则划分的基础上，作出详细分工与安排，并会同经营科与专业公司签订内部工程分包合同和外部分包合同。 7、施工生产计划编制要求详见《施工生产统计、计划上报标准及要求》。 8、年度施工生产计划：分公司、项目部编制工程项目年度施工生产建议计划上报生产部，生产部编制汇总年度施工生产计划讨论稿，经公司会议审议通过后下发。 9、季度、月度施工生产计划：项目部编制季度、月度施工生产计划上报分公司，汇总后报公司生