如何设计资料文档母子公司管控财务组织结1.docxVIP

如何设计母子公司管控财务组织结构（下） 如何设计母子公司管控财务组织结构（下） ? ??????????? 集团财务部门除了要履行好上面提到的七项职能以下，还要做好以下三方面的工作。 1、合理划分母公司与子公司的财务权限，以制度和流程的形式明确哪些应由母公司控制，哪些应授权给下属子公司。 2、财务人员的委派与管理 ????3、财务机构的设置：母公司董事会——集团财务总部——财务结算中心或财务公司——子公司财务部。 巨人集团的兴衰一直是管理界人士热衷于剖析的对象。1996年底，声名显赫的巨人集团陷入财务危机，计划总投资12亿元的巨人大厦被迫停工，发展良好的生物工程由于被抽走发展资金而衰败，集团资金周转不灵，而由于巨人集团财务组织结构的设置上采用的是控股型组织结构形式，在使各厂属单位（子公司）保持较大独立性的同时，却又缺乏相应的财务控制制度，从而使公司违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。在一定程度上加速了巨人集团陷入财务困境的步伐。以下属的全资子公司康元公司为例，由于公司财务管理混乱，集团公司未派出财务总监对其进行监督，导致公司浪费严重，债台高筑。至1996年底，康元公司累计债务已 达1亿元，且大量债务存在水分，相当一部分是由公司内部人员侵吞造成公司资产的流失严重。这是财务组织管理严重不足的一个典型案例。 在财务管理的组织责任安排上，蒙牛采取的是集中的财务管理体系，集团总部以服务和管理支