【创业的轨迹·从创意到一个企业的真正诞生】读书笔记（注释）.docVIP

读 书 笔 记 ——《创业的轨迹·从创意到一个企业的真正诞生》 作为一名大学生,我们已经是到了自己迈入社会创造价值的时候了,对于创业也真的不是一件遥远的事,大体看来其实创业也是很简单的。作为创业的第一步自然是要确定创业的方向,这是创业的关键,因此我们也就要发现商机,确定项目。接下来就是制定创新创业计划,而后就是去实践。那么,什么是“创新”呢?“创新”这个字眼在今天很流行,也很时髦,许多机构都把它当作口号,甚至写进自己的宣言,但是对它的理解却是千差万别。首先是把“创新”与聪明的创意或发明混为一谈;其次,是一提到它就意会到科技方面;最后,很多人认为凡开创一盘新生意或者一项新事业就是创新。 《创业的轨迹·从创意到一个企业的真正诞生》是第一本对全球热点话题“技术型创业”进行全面阐释的书。这本书利用有关新技术和广泛的媒介资源方面的大量现实案例，收集并整合了一些世界领先的学者和教育者最具价值的创业和技术管理理论。作者对以实践为导向的概念总结和应用，为学生和专业人士提供了在创办一家技术型企业并使之成长起来方面最有用的工具，详细阐明了科学创意和真实商业机会之间的差异。这本译著的英文原版“Technology Ventures: From Idea to Enterprise”是美国斯坦福大学工学院科技创业计划组织（STVP）面向理工科大学生的创业教育教材，作者是(美国)理查德·多尔夫 (Richard C.Dorf)和(美国)托马斯·拜尔斯 (Thomas H.Byers ) 译者是刘丽君和倪跃峰 ，是世界第一部由工学和管理学的教授为理工科大学生撰写的科技创业的教材。 中国有许多怀揣梦想的年轻人、聪明好学的年轻人，拥有知识与才华的年轻人，如果给予他们合适的教育和指导，我们整个社会的创业效率会更高，成果会更显著。这也正是本书的价值所在。 国内关于创业知识的书现今已有不少，但系统地阐述“科技创业”的书却不多见。我们既可以把此书作为一本系统化的创业教学用书，又可以作为创业之前学习理论知识的参考书，很值得我们这些大学生和对创业有兴趣的读者认真研读。 创业，从这里开始 科技创业的20条军规之 第1条基于知识资木与创业资本的融合方式，企业家们以为所有参与者创造财富与成功为目的来发展企业，其中有发明家、供应商、雇员、消费者和企业家。 第2条当有可建成创业型企业的好机会时，有能力的创业者懂得如何识别、选择、描述，并与他人交流这机会。 第3条愿景、使命、价值主张、商业模式体现在公司的商业设计里，这种设计由可持续性竞争优势提供动力，可以弓l导企业获得成功。 第4条为新的企业制订的路线图(战略)要清晰明确:为了达到目标并获得可持070续竞争力，企业该如何行动。 第5条创新战略建立在创造、发明和技术等基础上，在价值网内活动，目标是有效地为客户把新产品和新服务进行商业化运作。 “创新”与是否为客户创造出新的价值不同，什么是价值?价值并不是价格。价值是客户得到的,价格是客户付出的。根据经济价值公式： 市场价值=管理×当前环境×机会×创业能力×创业承诺 如公式所描述的那样，企业经营段时期后所期望达到的市场价值是由高效管理、运行环境、机会、能力和承诺共同积累的值决定的。所有这些因素都必须进行紧密结合，企业才能取得成功。创业者总是对那些能够为企业带来更大收益的机会感兴趣，他们评估自己的管理能力、所处环境、机会和团队竞争力以及在新的创业型企业中承担的责任等。 也许企业形成的关键是发现最好的机遇。大多数人看到许名商机，但是发现和知道何时去选择特定机会并采取行动却是困难的。选择机遇的有用方法是寻找“交集”，如图所示，即寻找使商机、兴趣和能力三种集合相交的“交集”。随着时间的推移，大多数准创业型企业家都会经历一系列能够?激发他们的兴趣和行动的机会，而且，他们也有胜任某种特定使命的能力本领和知识。商机是创业的关键,因此我们需要练就一双发现商机的“火眼金睛”,在很多情况下对待商机的问题上大都是“众里寻它千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”因此、有人说:商机=运气+等待。尽管也有一定的道理,但是如果没有强烈的市场意识、敏锐的商业触角、明察秋毫的选择及分析信息的本领是很难发现商机的端倪的。机遇只垂青那些有头脑的人,创业者需要一颗市场意识的头脑。处处留心商机,是创业者应仔细考虑的问题的问题。我们在寻找商机和选择项目的时候,首先考虑的是该商机或项目实际操作时,一定要奉行“人无我有,人有我精,人精我专”的战略,只有不断出奇、出新,生意才能立于不败之地并经久不衰。 创业无止境,创新无穷时。因此创业的商机还在于创新。要比创业就要比创新。比创新,就是要进一步弘扬敢为人先、高人一筹的创新精神。创新是企业生命力的源泉,是