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- 2019-08-11 发布于湖北
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明确企业发展目标和发展战略、努力培育适应企业发展目标和战略的企业文化。 —权 玉 龙 2012年6月 一、关于企业发展目标及战略 1、制定企业发展战略的重要性 对于我国的私营企业,为什么很难成为长跑健将,主要原因是受到私营企业发展战略的限制。如我国第一代民营企业家因为抓住了改革开放“摸着石头过河”所带来的历史机遇和市场的空缺,迅速积累起庞大的财富,获得了成功。但是他们错误地把历史性的机遇当作了无限的商机,被早期的胜利冲昏了头脑,在内外部环境发生了重大变化的时候仍然继续他们处于早期资本原始积累阶段的思维定势和操作惯性,没有相应地改变其发展战略,最终导致了众多民营企业的纷纷衰落。因此,战略性的失误是私营企业为什么很难成为长跑健将的根源所在。如巨人集团、飞龙集团、三株集团等企业,其创业发展之迅速让人敬佩,但由于没有制定长远的战略目标,很少下功夫思考自己的发展战略,改善内部管理模式,以至于企业掌握不了发展方向,导致企业失控,最终是昙花一现,以失败而告终。 从短跑冠军到长跑健将,需要的是适应与创新。要在变幻风云,激烈竞争和严峻挑战的经营环境中求得长期生
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