企业中层干部素质模型研究 .pptVIP

中层干部胜任能力模型 人力资源部编制 调查说明 本次调查将中层干部分为管理类、财务类、营销类、制造类、技术类五个类别，对每个类别的每位中层干部的上下级和本人进行了胜任能力模型问卷调查。 每类中层干部胜任能力模型主要由（3+2）五项能力构成，其中3项为核心能力，即每类干部都必须具备的能力，其余2项为专业能力，根据中层干部类别的不同具有一定的差异性。 胜任能力模型 中层干部胜任能力模型中三项核心能力是计划组织能力、领导能力和沟通能力； 管理类干部胜任能力模型中除三项核心能力外还需具备决策能力和执行力； 财务类干部胜任能力模型中除三项核心能力外还需具备决策能力和专业知识； 营销类干部胜任能力模型中除三项核心能力外还需具备创新能力和专业知识； 制造类干部胜任能力模型中除三项核心能力外还需具备承受压力能力和执行力； 技术类干部胜任能力模型中除三项核心能力外还需具备决策能力和专业知识 。 三项核心能力 管理类干部胜任能力模型 财务类干部胜任能力模型 营销类干部胜任能力模型 制造类干部胜任能力模型 技术类干部胜任能力模型 各项能力定义及评价标准 计划组织能力 定义：能为他人或自己(或二者兼有)设计达成目标的工作步骤、确定人员与财物配置计划的能力。 计划组织能力 评价标准： 第一级：设计有时间性的工作步骤 没有轻重缓急 计划组织能力 评价标准： 第二级：考虑到优先处理原则 知道