经济滞胀资料文档，企业市场如何瘦身？.docxVIP

在华为企业最为辉煌的时候，总裁任正非曾经发表了一篇题为《华为的冬天》的文章，告诫全体员工，“华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的，提出“均衡发展，就是抓短的一块木板，但即使如此，经济的滞胀，内部业绩的压力，让华为仍然陷入了万人“辞职门风潮。　　经济的滞胀，是全球性的问题，不是中国所能控制和左右的。但对于企业来说，命运却掌握在自己的手里，面对全球经济的低迷，国家银根的紧缩，对于企业来讲，如何通过自己的市场瘦身行为来规避风险，从而保持健康发展呢？　　缩减无关紧要市场：这类市场往往是企业的半死不活的市场，或者说不是企业的有效市场，它们有零发货纪录，进货时断时续，因此，在市场投入不足的情况下，企业应该缩减对无关紧要市场的关注度。但这并不意味着取消这些市场，而是根据80/20法则，要资源聚焦，把好钢用到刀刃上。比如，某啤酒企业就划定150公里为有效运输半径，超过150公里就划定为无关紧要的市场，盈利的，就进行按比例投入，销量很小的，就让其自然销售，以增大投入产出比。　　砍掉“流血市场。企业的终极目标是盈利，因此，在市场竞争日益残酷，费用投入越来越大的情况下，企业在操作一个市场时，一定要评判这个市场对于企业有何意义和价值，如果一个市场企业一直在赔钱，且未来没有较大增值能力，即销量和利润都不能顾及，而处于“流血状态的话，那么作为企业，应该果断地将其“封杀，以堵住“流血的“伤口，保