柏明顿－恒昌涂料—综合组长.docVIP

PAGE / NUMPAGES 恒昌涂料（惠阳）有限公司 ______年___月份绩效计划表 文件编号 版 本 岗位名称 综合组长 所属部门 胶浆部 生效日期 0000年00月00日 起 考核项目 考核目标 配 分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］ 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标 1 生产进度得分 当月该班组生产总量*4/当月部门生产总量*100% 评估标准：胶浆部生产统计得分方法为准。 120% 100% 80% 10 生产文员 月 2 生产订单延迟批数 出现一次扣5分。 评估标准：未按生产计划排单按时完成订单，造成改单，判为生产订单延迟。 5 客户服务部 仓务部 生产文员 月 3 制程违章次数 评估标准：以胶浆部生产违章和制程巡查指引为准。 0 3 5 20 胶浆部 月 4 生产浪费金额 每出现一次扣4分。 抽查各班组在物料及时回收、生产得率控制、次品报废的方面的不合理情况。 15 直接上级 月 5 员工培训效果 三级培训考试通过率 以部门的培训记录为准 100% 100% 95% 5 胶浆部 月 出现一次扣1分 抽查对培训内容掌握情况的不合格次数，以部门抽查记录为准 6 交接班管理 评估标准：抽查班组间的交接班记录。出现遗漏项目、错误项目予以扣分，上下班责任由巡检人员确定。 0 2 4 5 胶浆部 月 7 产品不合格次数 合格：以