人力资源管理的基本理论分析.pptVIP

第二章 人性假设与激励理论 教学目的：了解对人性的各种假设；复习激励理论并将其与人力资源管理的实践相结合。教学重点：人性假设的内容；激励理论对人力资源管理实践的指导意义。教学难点：激励理论对实践的指导。 四种人性假设理论 经济人假设 观点： 1、管理工作的特点在于提高劳动生产率、完成生产任务，而不是考虑人的感情。管理就是为完成任务而进行计划、组织、指导和监督。 2、管理是少数人的事，与一般员工无关。员工的任务就是听从指挥，努力生产。 3、在奖励制度上，主要依靠金钱来刺激员工的生产积极性，同时对消极怠工者予以严惩。 4、以权力和控制体系来保护组织本身及引导员工。 经济人假设与荀子的 “性恶论” “生而有好利焉”，“生而有疾恶焉” “生而有耳目之欲、有好声色焉” “人之性恶，其善者伪也” 社会人假设 “社会人”又称“社交人”。 这一假设来自霍桑实验。 其最基本观点是：驱使人们工作的最大动力是社会、心理需要，而不是经济需要，人们追求的是保持良好的人际关系。 自我实现人假设 1、人的最终目的是满足自我实现的需要。 2、人们力求在工作上有所成就，实现自治和独立，发展自己的能力和技术，以便富有弹性，能适应环境。 3、人们能够自我激励和自我控制，外部激励和控制会有不良后果。 4、个人自我实现的目标