中小型制造企业的ERP实际应用战略.docVIP

PAGE / NUMPAGES 摘 要: 21世纪地中国，参与加入WTO后地国际市场竞争已过去了很多年，虽然每年地GEP仍然保持8%地强劲增长，但我仍然想说，中国目前地很多企业结构与经管状况并不那么尽如人意，如何提高企业效率，降低成本，加强企业核心竞争力，是目前中国大部分企业要面对地首要问题，本人在众多企业类型中选择了中小型制造企业这一群体展开论述：通过分析中小型制造地生存现状、经管现状入手，结合中小型制造企业地一些行业特点与经管特点，同时对ERP系统核心经管思想以及模式进行了分析，再结合自身收集到地一些中小型制造企业在前ERP系统选择、使用过程中碰到地各类问题，当然也有许多有用地成功经验，并对它进行整理归纳，提出在目前地中国中小型机械制造企业如何成功实施ERP系统地关键环节，如何正确选择适合自己地ERP系统，以及在实施过程中应该注意地各类问题. 关键词：中小型；制造企业；ERP；流程再造；实施 引 言 在中国,成功实施ERP地企业并不多,且成功实施者中又以外资和国有大型企业居多，而占企业总数90%以上地中小型企业大都对ERP系统持观望态度，未敢采取实际行动.然而，中国地中小企业又迫切需要走上信息化建设之路，加快信息共享与资源整合，来降低成本，提升经管效率与自己地核心竞争力.资料个人收集整理，勿做商业用途 我选择这个课题地目地就是为了通过对ERP系统地分析介绍，对我国地中小型制造企业如何合理选择适合自己地ERP系统有所启示.资料个人收集整理，勿做商业用途 美国著名经管咨询公司GARTNER GROUP INC 于1990年提出ERP系统这个概念,最初它被定义为应用软件,然后迅速为全世界商业企业所接受,现在它已经发展成为现代企业经管理论之一.ERP系统中文意思为企业资源经管系统，它是指建立在资讯技术基础上，以系统化地经管思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段地经管平台.它同样是实施企业流程再造地重要工具之一，世界500强中有80%地企业在用ERP软件作为其决策地工具，并经管其公司地日常工作流程，其功效由此可见一斑.资料个人收集整理，勿做商业用途 国外机构对它地研究从它开始诞生起便开始了，并不断提出新地观点与想法来完善这个理论，我国国内在90年代初期也对它进行了一定地探究与分析，这几年更是如火如荼，一大批EPR软件被国内知名软件商（如用友、浪潮等）开发出来并投入使用.但据我了解，国内只有大型企业在使用它，而中小型企业不太了解，有些甚至对EPR系统闻无未闻，这非常不利于我们企业地整体结构调整与未来发展.我觉得，我们中小型制造企业也需要引进一套适合自己地ERP系统，并将它付诸实行，以尽快走上信息化建设之路.资料个人收集整理，勿做商业用途 在本文中，我通过对中小型制造企业地经管特点与行点特点分析入手，结合ERP系统地核心理念，找出适合中小型制造企业对面对ERP系统时，学会有地放矢，掌握选择ERP系统地几大基本原则：具备何种特点地ERP系统才是最适合自身地；同时对现在中小型制造企业存在地一些生产上、经管上地问题进行探讨，如何调整自己地生产流程、经管思路，如何进行流程再造，思路再造，以使自己成功完成ERP系统地实施引入.资料个人收集整理，勿做商业用途 第一章 ERP经管思想与经管特点 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)地简写.它是从MRP(物料资源 计划)发展而来地新一代集成化经管信息系统，它扩展了MRP地功能，其核心思想是供应链经管，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业地资源，是基于网络经济时代地新一代信息系统.它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力地作用是显而易见地.资料个人收集整理，勿做商业用途 1．1 ERP地核心经管思想 1.1.1体现对整个供应链资源进行经管地思想 在知识经济时代仅靠自己企业地资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中地有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密地供应链中，才能有效地安排企业地产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营地需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势.资料个人收集整理，勿做商业用途 1.1.2体现精益生产、同步工程和 敏捷制造地思想资料个人收集整理，勿做商业用途 ERP系统支持对混合型生产方式地经管，其经管思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”地思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出地一种企业经营战略体系.即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商地关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享地合作伙伴关系，这种合作伙伴关系