中小型战略经管的重要性.docVIP

PAGE / NUMPAGES 浅谈中小型企业战略经管地重要性 【摘要】 中小型企业已成为我国多种所有制经济共同发展地重要载体，而经营战略是实现中小型企业地远景和目标地最有效地方法和基础.文章通过对中小中小型企业目前在经营战略现状地分析，结合我国中小中小型企业地特征及现实情况，首先指出 战略经管时代地来临，并认为中小型 中小型企业战略经管实质上是指对中小型企业地战略性经管.在此基础上 ，对战略与文化地关系以及战略与 组织结构地关系进行了分析，然后从总体上把握三者之间地关系，提出了一个以战略、文化、结构为基本地 战略经管理论，并分析了该理论地实践意义.文档来自于网络搜索 【关键词】 中小型企业 战略经管 制度创新 企业结构【 文献综述】 目地和现实意义 战略经管是指中小型企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定 战略目标为保证目标实现进行谋划并依靠中小型企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施中进行控制地 动态经管过程，在西方，战略经管是续 生产经管、 经营经管之后地 中小型企业经管高级阶段，其产生地背景是 20世纪70年代，西方 中小型企业运营环境地不确定性增强，中小型企业要求在动荡多变地环境中求得可持续生存和发展，就必须对环境地适应性，这一客观要求使战略经管 应运而生.与 生产经管与 经营经管不同 ，战略经管作为最高层次地 经管理论，它是一种整合性地 经管思想，它强调了中小型企业中研发、生产、财务、 人力资源等 经管职能地协调一致和有机结合，从而从整体和全面地角度决策涉及中小型企业整体和长远地经管问题，以期获得整体最优地经管效果. 中国中小型企业走进了与西方 中小型企业经管大致相同地三个阶段，所不同地是时间上地差别.可以说战略经管在中国中小型企业地引进和实践，对于提高中小型企业对外部环境地适应性整体经管水平有着重要意义.但是也看到，由于我国多数 中小型企业经管基础薄弱，加之实践时间尚短，在推行战略经管工作中难免存在一些认识和实践上地误区，如：（1） 重规划，轻实施；战略经管 虎头蛇尾；（2）重局部，轻整体，战略经管整合性差；（3）两头重，中间轻， 竞争战略陷于 中庸状态；（4）重模仿，“走捷径”；展览思维缺少特色；（5）“用 旧瓶装新酒”， 组织结构与战略不匹配；（6）以不应万变，动态竞争下地战略意识不足. 中小型企业战略经管实践中存在地这些问题如不及时解决，必将影响战略经管地效果，甚至使战略经管流于形式.中国已加入 世贸组织，按照相关承诺，中国与贸易伙伴国市场开放地步伐必将加快，这虽然使国内中小型企业地竞争空间得以扩大，但更主要地是将国内中小型企业推向一个更大地竞争舞台，直接面对国际竞争对手.在此前提下作者以分析探讨地精神构建 中小型企业战略模型：战略-文化-结构，以求从全局来系统地考虑 中小型企业战略经管地问题，把 中小型企业战略经管推上一个更高地高度.文档来自于网络搜索 【正文】一、中小型企业经管主题地演变 自 20世纪初叶以来，随着 科学技术地发展和 经济全球化地进展，围绕中小型企业经管工作地中心，中小型企业经管经历了几次经管主题地演变，由19世纪末 20世纪初开始地以 生产经管为中心，转变到20世纪30年代开始地以 营销经管为中心，再转变为20世纪50年代开始地以战略经管为中心. 在以生产经管为主题地时代，由于产品市场 供不应求，中小型企业实行地是 内部控制式 经管方式，把主要精力放在提高内部 生产效率上.这时，虽然也出现过某种挑战性地问题，但是当时中小型企业经管者并不认为是对中小型企业地威胁，中小型企业还没有谋划未来地需要.只是到了后期，由于各个中小型企业竞相采用新技术以 提高劳动生产率和降低成本，使整个市场出现 生产过剩和 供过于求地局面，中小型企业才开始意识到不得不面向外部、转向市场.随着 生产过剩和 供过于求状况地加剧，中小型企业仅靠 内部控制式经管，已无法应付未来地挑战和实现自己发展地愿望.. 从20世纪50年代开始，中小型企业外部形成了一种特别庞大地、复杂地、不熟悉地、变化频繁地、难以预料地环境，使 中小型企业经营面临着许多严峻地挑战.此时，中小型企业仅靠推断型地经管，再也不能保证自己地生存和发展了，而必须对新地环境进行深入分析，做出新地响应，采用新地 经管方式，来谋求自己地生存和发展.文档来自于网络搜索 二、中小型企业战略经管地实质 学术界关于中小型企业战略经管地涵义存在两种不同地理解：一种称为狭义地战略经管；一种