岗位评估表(定制因素计分法).docVIP

岗位评价因素与定义分级表 1、责任因素 1.1 风险控制的责任 因素定义：指在不确定的条件下，为保证生产、销售、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 1 无任何风险。 0 2 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大的影响。 10 3 有一定的风险。一旦发生问题，给公司造成的影响能明显感觉到。 30 4 有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。 50 5 有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经营出现危机。 60 　 1.2 直接成本/费用控制的责任 因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。 1 几乎不可能造成成本费用等方面的损失（500 元以内）。 5 2 造成较小的损失（500-5000 元）。 10 3 造成较大的损失（5000-2万元）。 15 4 造成重大的损失（2-5 万元）。 20 5 造成非常重大的损失（5 万元以上）。 30 　 1.3 质量责任 因素定义：对产品质量或质量体系的影响程度 1 对产品质量维护或质量体系的运行影响很小 5 2 对产品质量维护或质量体系的运行有一定影响 10 3 对产品质量维护或质量体系的运行影响较大，一旦发生问题，会给公司带来一定损失 30 4 对产品质量维护或质量体系的运行影响很大，一旦发生问题，会给公司带来巨大损失 40 　 1.4 产量责任 因素定义：岗位对公司产量完成情况的影响，其责任大小根据所能影响的产量的范围决定。 1 对产量完成影响较小 5 2 承担分配到岗的产量完成责任 10 3 承担分配到班组的产量完成责任 15 4 承担分配到车间的产量完成责任 20 5 承担所在子公司各阶段产量完成责任 30 6 承担有限公司各阶段产量完成责任 40 1.5 安全责任 因素定义：岗位所承担的生产安全的责任大小 1 不承担生产安全的责任 0 2 承担本岗位的生产安全责任 5 3 承担本班组的生产安全责任 10 4 承担本车间的生产安全责任 15 5 承担所在子公司的生产安全责任 25 6 承担有限公司的生产安全责任 35 　 　 　 　 　 　 　 　 1.6 保密责任 因素定义：对所掌握的技术、信息等公司要求保密的信息有保密义务，其责任根据所掌握信息的保密等级决定 1 掌握在全公司内公开的信息，承担公司要求保密信息的保密责任 5 2 掌握公司在一定范围内公开的信息，承担对所掌握信息的保密责任，一旦信息泄漏，将对公司产生负面影响 10 3 掌握公司要求严格保密的关键技术和信息，承担对关键技术和信息的保密责任，一旦信息泄漏，将严重影响公司利益 20 　 1.7 收入责任 因素定义：对公司实现预定收入影响程度。 1 对公司的收入影响较小 10 2 对公司的收入有一定的影响 20 3 对所在公司的整体收入有较大影响 40 　 1.8 指导监督的责任 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式的指导监督职责。其责任的大小根据所监督指导人员的数量（所有下属的数量）决定。 1 不监督指导任何人，只对自己负责。 0 2 指导监督下属3 人以下。 10 3 指导监督下属4-10 人。 15 4 指导监督下属11-20 人。 20 5 指导监督下属21-35 人。 25 6 指导监督下属36-50 人。 30 7 指导监督下属50 人以上。 35 　 1.9 内部协调责任 因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。 1 几乎不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调。 0 2 仅与本部门的职工协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。 5 3 与本部门和其他部门的职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。 10 4 几乎与本公司所有的一般职工有密切的工作联系，或与部分部门（或主管）有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。 15 5 与各部门的部门（或主管）有密切的工作联系，在工作中需要保持随时的联系和沟通，协调不力对整个公司有重要的影响。 25 　 1.10 外部协调的责任（公司层面以外：如：税务局、供应商、银行） 因素定义：指在正常工作中需维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性作为判断依据。 1 不需要外界保持密切联系。 0 2 需要与外界保持日常性、常规性的联系。 10 3 需要与外界发生特别性联系。 20 4 需要与外界单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。 30 　 1.11