2019年一级建造师贾世龙精讲讲义 (10).docVIP

建筑工程项目施工管理——1A425000　项目合同与成本管理 目次 2018 2017 2016 平均分值 单选 多选 案例 单选 多选 案例 单选 多选 案例 项目合同与成本管理 施工合同管理 　 　 5 　 　 12 　 　 9 8.67 工程量清单计价规范应用 　 　 5 　 　 　 　 　 　 1.67 工程造价管理 1 　 5 　 　 　 　 　 6 4.00 施工商务管理 　 　 10 　 　 5 　 　 2 5.67 施工成本管理 　 　 5 　 　 　 　 　 2 2.33 　　　　1A425010 施工合同管理　　1A425011 总包合同管理 合同组成 ·协议书、通用合同条款、专用合同条款。 解释顺序 ·合同协议书；中标通知书；投标函及其附录； ·专用合同条款及其附件；通用合同条款； ·技术标准和要求；图纸； ·已标价工程量清单或预算书；其他合同文件。 总包合同管理原则 ·依法履约；诚实信用；全面履行；·协调合作；维护权益；动态管理。 　　　　知识点— 组织层合同管理 合同谈判内容 ·重点解决——订合同的原则、订立合同的方式、缔约过失责任、格式条款、免责问题、合同无效、合同效力待定、合同条款规定不明应遵循的原则、合同风险处理、违约责任处理。 合同谈判准备工作 ·人员——法律法规、工程技术、工程经济；·资料——对方资信状况、履约能力、发展阶段、已有业绩；工程项目的由来、土地获得情况、项目目前的进展、资金来源； ·谈判策略、过程态度（灵活机动）、问题处理。 合同签约 ·保持待签合同与招标文件、投标文件的一致性。 ·尽量采用当地行政部门制定的通用合同示范文本，完整填写合同内容。·审核合同的主体。发包方——主体资格、履约能力； 承包方——严禁用出借资质、挂靠方式承揽工程。 ·谨慎填写合同细节条款。 　　　　知识点二 项目层合同管理 合同变更管理程序 ·提出合同变更申请。提出变更索赔的时效为14d。·报项目经理审查、批准。必要时，经企业合同管理部门负责人签认，重大的合同变更须报企业负责人签认。·经业主签认，形成书面文件。·组织实施。 合同争议处理程序 ·准备并提供合同争议事件的证据和详细报告。·通过和解或调解达成协议，解决争端。·当和解或调解无效时，报请企业负责人同意后，按合同约定提交仲裁或诉讼处理。·当事人应接受并执行最终裁定或判决的结果。 违约责任处理 ·当事人应承担合同约定的责任和义务，并对合同执行效果承担应负的责任。·当发包人或第三方违约并造成当事人损失时，合同管理人员应按规定追究违约方的责任，并获得损失的补偿。·项目部应加强对连带责任引起的风险预测和控制。 索赔处理 ·应执行合同约定的索赔程序和规定。·在规定时限内向对方发出索赔通知，并提出书面索赔报告和索赔证据。·对索赔费用和时间的真实性、合理性及正确性进行核定。·按最终商定或裁定的索赔结果进行处理。索赔金额可作为合同总价的增补款或扣减款。 合同文件管理 ·明确合同管理人员在合同文件管理中的职责，并按合同约定的程序和规定进行合同文件管理。·合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。·制定并执行合同文件的管理规定，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。·合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作，以满足合同相关方的要求，避免或减少风险损失。 合同收尾 ·应按合同约定的程序、方法和要求进行。·合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。·合同管理人员确认合同约定的“缺陷通知期限”（对比质量保修期）已满并完成了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主发出书面通知，要求业主组织核定工程最终结算及签发合同项目履约证书或验收证书，使合同达到关闭状态。 　 开始时间 期限时长 施工单位的责任 缺陷责任期 实际竣工日 ≥2年 维修+赔偿 质量保修期 验收合格日 ≤2年 维修 ·试运行结束后，项目部应会同工程总承包企业合同管理部门按规定进行总结评价——对合同的订立及实施效果的评价，对合同履行过程及情况的评价、对合同管理过程的评价。 　　　　1A425012 分包合同管理 合同关系 ·在总承包商的统一管理、协调下，分包商仅完成总承包商指定的专业分包工程，向承包商负责，与业主无合同关系。 原则问题 ·当业主指定分包商时，承包商应对分包商的资质及能力进行预审（必要时考查落实）和确认。当认为不符合要求时，应尽快报告业主并提出建议。否则，承包商应承担相应的连带责任。·禁止违法分包行为。 　　补：《建筑工程施工发包与