浅论二手房中介门店员工管理工作-(3).docVIP

南京房地产市场情况分析及农行信贷支持的理性思考 - PAGE 8 - 中央广播电视大学 毕业论文 题目：浅论二手房中介门店员工管理工作 专 业 行政管理 年 级 学 号 学生姓名 指导教师 论文完成日期 2012年 11 月 浅论二手房中介门店员工管理工作 【内容摘要】目前我国的房地产经纪行业主要是以店面的形式为主,所以门店经营管理的好坏直接反应着企业经营的优劣。门店作为贴近消费者、经受消费者甄选的场所是一个企业在商场上驰骋的前锋部队。本文结合本人在房产中介工作的相关经验，深入浅出地从新店设立、团队管理、员工管理等多个角度探讨如何做好二手房中介门店，并为二手房市场市场树立良好形象，为大众提供可靠的房产中介。 【关键词】管理工作 重要性 良好形象 可靠的中介  目 录 引言1 一．新店的设立1 (一).选择店址1 (二). 公司对员工的要求1 (三).新公司必须尽快开单2 二.团队的管理2 (一).良好的规章制度2 (二).明确的目标2 (三).经纪人管理3 三．资源的管理3 (一). 查找房源3 (二). 重盘问题3 (三).房源广告4 四. 交易谈判中团队中的角色分配4 五. 业绩分成5 六.自己对中介公司的一些建议5 引