20161120企业信息化建设规划方案23页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 宜诺包装（上海）股份有限公司 信息化建设规划 台州市恒惺软件有限公司 2016年11月 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、宜诺包装（上海）股份有限公司信息化现状 3个人收集整理 勿做商业用途 二、企业信息化整体规划的必要性 3个人收集整理 勿做商业用途 三、宜诺包装（上海）股份有限公司信息化建设规划 4个人收集整理 勿做商业用途 （一）信息化指导原则 4个人收集整理 勿做商业用途 （二）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 5个人收集整理 勿做商业用途 1、总体实现目标 6 2、阶段性规划 7 （1）第一阶段规划 8 （2）第二阶段规划 9 （3）第三阶段规划 10 （4）硬件规划及数据汇总 11 四、规划实现的总结 12 本期规划的实施说明 13 一、宜诺包装（上海）股份有限公司信息化现状 近年来，宜诺包装（上海）股份有限公司的快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合宜诺包装（上海）股份有限公司规模化的快速发展，宜诺包装（上海）股份有限公司引进了信息化的经管。但是由于缺乏合理的宜诺包装（上海）股份有限公司信息化整体部署规划，宜诺包装（上海）股份有限公司的信息化存在严重的“宜诺包装（上海）股份有限公司信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化经管不相适应，这一矛盾随着宜诺包装（上海）股份有限公司业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。但应用层次不深；监控各子公司不够到位，数据没有集中经管，现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和经管模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的经管和控制。 个人收集整理 勿做商业用途 宜诺包装（上海）股份有限公司信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从宜诺包装（上海）股份有限公司全面经管的角度来看，宜诺包装（上海）股份有限公司信息化的发展落后于宜诺包装（上海）股份有限公司业务发展和同行业的步伐，已经无法与宜诺包装（上海）股份有限公司业务的发展相匹配。个人收集整理 勿做商业用途 二、企业信息化整体规划的必要性 随着宜诺包装（上海）股份有限公司业务的快速发展，市场竞争日益激烈，宜诺包装（上海）股份有限公司对内部的精细化、规范化、信息化经管的需求日趋强烈，整合宜诺包装（上海）股份有限公司资源，提升宜诺包装（上海）股份有限公司的核心竞争力，重新构建一套适应和促进宜诺包装（上海）股份有限公司及子公司发展需要的信息化经管系统已经迫在眉睫。宜诺包装（上海）股份有限公司内信息流、资金流、物流资源的整合、宜诺包装（上海）股份有限公司加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和宜诺包装（上海）股份有限公司经管理念，对宜诺包装（上海）股份有限公司信息化建设未来3年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个宜诺包装（上海）股份有限公司的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应宜诺包装（上海）股份有限公司发展需要的完整的信息化经管平台，实现宜诺包装（上海）股份有限公司发展目标，全面提升核心竞争力，为打造百年宜诺奠定基础。个人收集整理 勿做商业用途 三、宜诺包装（上海）股份有限公司及子公司信息化建设规划 （一）信息化指导原则 宜诺包装（上海）股份有限公司信息化建设的指导原则应确定为：“宜诺包装（上海）股份有限公司主导，归口经管、组织保障；统筹规划，分步实施；统一规范，互连共享”。本指导原则贯穿于宜诺包装（上海）股份有限公司信息化规划的全过程，也是今后宜诺包装（上海）股份有限公司信息化规划实施的指导方针和政策依据。个人收集整理 勿做商业用途 （1）宜诺包装（上海）股份有限公司主导，归口经管、组织保障 成立由宜诺包装（上海）股份有限公司公司XX任组长的宜诺包装（上海）股份有限公司信息化领导小组，负责统一领导整个宜诺包装（上海）股份有限公司的经管创新和信息化建设工作；领导小组下设宜诺包装（上海）股份有限公司信息化委员会，负责领导小组的日常工作，根据宜诺包装（上海）股份有限公司日常运作、经管和决策的需要，组织编制和修订宜诺包装（上海）股份有限公司及分子公司信息化建设规划；个人收集整理 勿做商业用途 建立宜诺包装（上海）股份有限公司公司及所属企业信息化委员会制度。宜诺包装（上海）股份有限公司公司指定一名领导担任首席信息主管（CIO），负责具体领导宜诺包装（上海）股份有限公司的信息化工作