医院经济活动决策机制和程序实行重大经济事项集体决策制度和责任追究制度.docVIP

医院经济活动决策机制和程序实行重大经济事项集体决策制度和责任追究制度 为规范医院经济活动决策机制和程序，监督医院重大经济事项的集体决策行为，提高医院重大事项集体决策的民主性、科学性，特订立本制度。 　　一、重大经济事项内容界定 　　(一)、医院基础设施建设，对外投资项目、经济合作项目等涉及医院经济发展大局的重大事项。 　　(二)、医院年度计划和中长期规划。 　　(三)、医院劳动人事分配制度改革、综合目标管理方案、奖励与惩戒等重大事项。 　　(四)、10万元以上的各类设备购置、大型修缮、基建工程。 　　(五)、其它重大经济事项。 　　二、研究决定重大事项的程序及规定 (一)、研究决定重大经济事项的会议，须有三分之二以上院领导班子成员到会方可举行，其中分管领导必须到会。 (二)、医院决定重大事项，实行院长负责制，严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，讨论中班子成员应表明赞同或不赞同意见，不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。 (三)、对重大事项的决策程序为　 1分管部门立项或申请部门提出报告　 2由申报或执行部门拟定二个以上的方案　 3相关领导和有关方面的专家对方案进行论证，作出书面的可行性报告，财务、审计部门对有关数据进行审核　 4将方案上报院办，请求院班子审议　 5院班子会议对方案进行决策，在会议上，与会成员对议定事项达成共识或主导性意见，形成决议　 6对形成决议的事项进行实施，院办督促相关科室及时办理　 7执行部门对方案实施后的执行情况进行反馈，需要局部调整的，上报院领导同意后进行备案。 　　(四)、会议讨论重大事项后形成会议纪要，进行院务公开。 　　涉及医院长远发展或与职工切身利益相关的重大事项，还需提交职代会讨论通过。如需通过政府采购和公开招标的项目，还须按照国家的相关规定执行。 　　(五)、如遇突发性事件，需紧急实施的重大事项，在请示主要领导同意后，可临时处置，事后再向领导班子成员汇报。 　　(六)、实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，对于已决定实施的重大事项，事后发现是决策失误或有关人员的工作失误的，如造成损失，要追究相关人员的责任。