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IT商业价值倍增的源泉：业务与技术的融合 ;议题;利润;;融合: 领先的企业如何利用IT将投资回报率最大化;议题;中国企业的信息技术应用水平还处于起步阶段;中国的IT支出远低于全球水平，而且以投资硬件为主;中国与美国各行业IT支出的差距;将近50%的中国电子企业对IT投资现状不满意;议题;对中国企业来说的五个关键管理领域;#1: 领先企业将业务和IT战略紧密结合获得最大化的技术效用;#1: 业务与IT战略紧密结合的最佳实践;#2: 领先企业通常组建一个跨职能决策小组，负责企业77％的IT购买决定;#2: 业务部门与IT的紧密结合对实现投资回报是非常必要的;#2: “联邦制”是许多IT组织的模型 ;#2: 领先企业采用三种指导原则;#2: 案例 – 一个中国企业在国内8个区域设有分公司，拥有分散的业务和IT管理形式;#2: 案例 – 集中管理的IT提高了企业内部的协同效应;;#3: 组合管理的一项关键内容???好的项目控制和管理;专注于核心竞争力;#3: IT战略外包实例 ;网络 / 中间件整合 对外网关;#4: 企业架构可以简化复杂性并带来更多的业务效益;#5:企业必须采用以业务为导向的IT绩效衡量方法;#5: 领先的中国企业还处在试验阶段－实施并不容易;议题;IT战略是将业务与IT融合的第一步;牢固的IT战略能为中国企业带来更多益处;Agenda;你是否做好了融合