2018年企业经营计划11页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 XXX建筑有限公司 2018年经营计划 （草案） 2018年是公司在升降脚手架方面探索、发展的一年，在过去的一年里，在公司全体员工的共同努力下，升降架的生产经营持续发展，投标、营销、升降架施工等方面成绩斐然，为公司的持续发展打下了扎实的基础。文档收集自网络，仅用于个人学习 一、2018年生产经营情况 2018年在施工或在租的升降架约3700套（库存成品、半成品900多套），比2017年有大幅度上升。产品合格率提高。文档收集自网络，仅用于个人学习 公司升降架产品在海南、广西、四川、湖北、陕西、河南、安徽、江苏、浙江、山东、河北、北京、天津、辽宁等地投入了工程施工，锻炼培养了一批升降架施工人员，培养了一批升降架技术人员。制定并完善了升降架的经管制度，完善了升降架老产品的技术，开发了MN1型MN2型升降架新产品，并获得了MN1型和MN2型升降架产品的检验报告，取得了升降架2级施工资质和安全生产许可证。文档收集自网络，仅用于个人学习 二、存在问题 2018年我们克服了种种困难，取得了一定的成绩，但也存在一些问题，具体表现在以下几个方面： 1、经管制度需要进一步完善和实施，内部经管机制需理顺； 2、合同评审及成本控制需要加强； 3、货款回收工作需加强； 4、各岗位人员安全意识和技术素质有待提高，需有针对性的岗位培训； 5、在岗人员的责任心有待提高，绩效考核制度有待建立和实施，体现多劳多得的原则； 6、升降架工程施工现场应加强综合经管； 7、材料采购存在质量经管问题； 8、产品质量还不稳定，有待进一步提高； 9、加强市场营销工作； 10、升降架新产品需申请鉴定验收； 11、升降架施工资质需升级为1级。 三、2018年经营目标 企业理念：忠诚、尽职、积极、努力 企业精神：我爱洪杰、洪杰爱我，携手齐创、和谐共进 社会责任：造就员工、造福社会 企业理想：一流的经管、一流的理念、一流的回馈、一流的公司 企业方针：安全第一、过程控制、持续改进、顾客至上 经营理念：内重经管、外塑形象、诚实做人、务实做事 企业目标：5000套升降架（其中升降架工程施工3000套、租赁1000套、销售1000套），无重大安全事故，产品合格率100%文档收集自网络，仅用于个人学习 新年思路：一心一意、扎实基础、深化经管、培训教育、安全和谐、稳步前进 四、经管架构 总经理 总经理 副总经理 副总经理 安全科技术质量科工程部销售部综合办 安全科 技术质量科 工程部 销售部 综合办 财务科 生产部 技术服务组施工班组业务员工程部 技术服务组 施工 班组 业务员 工程部 生产维修 质量检查 供应仓库 五、人员计划 综合办（1人）： 财务科（1人）： 技术质量科（2-3人）： 方案编制、机械、电器施工指导 安全科（1人）：技术质量人员兼职 工程部（4-6人）： 由各施工班组长组成 技术服务组（2-3人）：由电工人员及技术质量科人员兼职 施工班组（3-5人）：由施工班组长、技术、质量、安全各职能部门相关人员专、兼职组成 销售部（5-8人）：由原业务员及新聘成员组成 部门职能说明 1、综合办：主要负责合同的起草、签订和经管，资质、证照、印章经管，资料档案、考勤、劳动纪律、人力资源经管、内外行政事务处理、后勤生活经管、接待服务及卫生经管、工程工程及应收货款统计等；文档收集自网络，仅用于个人学习 2、财务科：主要负责公司财物、财务会计资料、档案的经管，财务工作的完成及各种财务、税务报表，应收账款的催收、成本核算等；文档收集自网络，仅用于个人学习 3、技术质量科：主要负责施工图纸的会审、升降架施工方案的编制、可行性论证，材料计划的编制、施工成本的分析，向现场经管和作业人员进行安全技术交底、技术指导、电器安装使用指导、培训教育，升降架的安全、技术、施工质量的检查验收、定期巡查专项方案实施情况，并对发现的问题发出书面整改通知单要求限期整改，负责与甲方图纸和技术的协调、沟通和对甲方的技术交底工作，非标构件及改进设备的图纸设计及加工，新产品的开发与研制、老产品图纸资料的完善和工艺文件的编制、工时和材料定额核算等，产品加工制造、维修的质量检查及验收，车间生产加工的技术指导，进厂材料物资的检验，对计量器具进行经管等文档收集自网络，仅用于个人学习 4、安全科：主要负责执行安全生产制度，落实施工组织设计制订的施工安全技术措施，作好安全技术交底工作、定期及时地进行安全技术教育、对上岗人员的安全培训，进行经常性巡检及专项检查并做好记录，发现不按照专项方案施工的，须书面通知要求其立即整改