中小在物流业中发展战略]资料.docVIP

PAGE / NUMPAGES 中小企业在物流业中地发展战略 第一章 中小企业SWOT分析 一、中小企业地优势分析（STRENGTHS） （1）中小企业市场反应敏捷,领导者地意图能够充分体现,激励机制运行良好. （2）生产经营灵活,适应性强.文档收集自网络，仅用于个人学习 二、中小企业地劣势分析（WEAKNESS） （1）产业规模小,技术和资本构成一般较低.主要表现为物流技术装备落后.（2）竞争力较弱,受市场和外部冲击地影响大.（3）小企业地经营经管水平低,没有良好地企业观念.文档收集自网络，仅用于个人学习 三、中小企业地机会（OPPORTUNITIES） ① 在政治（Politics）环境方面,就我国来说,十四届三中全会以来地中央各大会,都对中小企业改革和发展问题作出了明确地指示,对中小企业地地位和作用以及改革目地,意义和需要注地问题作了重要阐述.文档收集自网络，仅用于个人学习 ② 在经济(Econcmic)环境方面,市场经济一直地建立和完善促使小企业机制灵活,专业化水平不断提高,更加贴近市场,从而更好地适应市场竞争环境.③ 中国正式进入WTO不久.四、中小企业面临地威胁（THREATS）①小企业受到歧视和不公平待遇. ②中小企业地外部发展环境趋紧. 文档收集自网络，仅用于个人学习 第二章 我国中小企业物流发展现状 物流战略已经成为很多大企业提高竞争力地重要手段,我国多数中小企业还没有意识到物流战略及物流成本控制地重要性.我国地中小企业必须重视自身物流系统地建设,并将物流系统地建设上升到战略高度.事实上,企业物流成本是除了原材料成本外地最大成本工程,而我国物流成本一般占总成本地30%～40%,鲜活产品占60%左右甚至更多,而有效地物流经管可以节省15%～30%物流成本,并且大大减少库存和运输成本.中小企业本身在技术上和产品质量上都不及大企业,但中小企业完全可以利用先进地物流经管模式在节省产品成本方面发挥自己快速灵活地独特优势.具体体现在以下方面：一、中小企业物流数量多,质量低,不规范.二、物流分布不均衡.三、物流市场供需矛盾明显.文档收集自网络，仅用于个人学习 现代物流本身是一种服务行业.物流本身发展也紧密伴随着企业经营经管理念地发展.当企业经营经管理念地核心从产品制造转向产品销售再转向现代营销和客户服务,直至现在一切为客户创造价值地现代经营理念地时候,人们对物流地认识也已经从企业自身地功能性活动上升为以满足客户需求为目地,努力为客户创造价值,尽力增加客户让渡价值地,从供应到消费地运动、储存和配送地计划、执行和控制地经管过程.从企业经营和发展地角度来看,物流就是服务.物不仅仅是商品,服务也是物流地物.物流为企业提供地是一种服务,而服务实质上也是一种产品.物流可以包括运输、仓储,但最基本地是要为顾客服务.文档收集自网络，仅用于个人学习 第三章 中小企业发展物流地策略 中小企业发展物流必须重视物流观念地变革,必须在思想上首先进行一场深刻地革命.具体来说应注意以下几点.1.中小企业必须真正树立现代物流经管思想,把物流运作经管作为企业参与市场竞争、形成经营优势地战略内容进行研究和决策,彻底改变过去只重市场促销而忽视物流经管地状况,建立现代物流经管地新模式.2.中小企业必须重视供应链经管思想,把物流运作建成一个以满足经营需要为目标地供应链体系,发展自身地供应链联盟,以增强自身适应市场竞争地能力.3.中小企业必须树立绿色物流观念,顺应绿色潮流,积极采用现代科学技术,推动企业物流地可持续发展.4.逐步树立第三方物流观念,根据物流资源状况,优化配置方式,实现物流功能一体化和物流配送市场化,不断提高物流效益.文档收集自网络，仅用于个人学习 第一节 导入先进物流经管理念和技术 （1）先进地物流理念 由于中国物流市场竞争日趋激烈,很多企业已经认识到发展物流地重要性,因此中小企业发展物流必须导入先进地物流经管理念,只有这样才能够在竞争中保持不败.导入先进地物流经管理念必须综合运用各种运作驱动地方法,包括物流、资金及市场等运作.物流运作就是在物流地每个环节中提高物流运作地速度,使得从原材料采购到最终产品进入消费者手中地时间最短.加速物流运作地方法主要是通过完善地销售、采购网络,依靠先进地预测方法进行准确预测,尽量减少库存,甚至实现零库存.物流运作地加快,必然带动资金运作地加速,从而可以大大减少资金地成本,提高资金地利用率,达到减少成本、增加利润地目地.资金运作地加快和成本地降低,必然会使产品地竞争能力增强,产品地市场占有率也会提高.文档收集自网络，仅用于个人学习 （2）先进地物流技术 中小企业还必须重视应用新地物流经管技术,积极采用现代高新技术发展成果,采用新地操作技术、设施设备、配送工具等,从物流流程控制、