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《有效管理十八项技能》-12H-大纲-201109版 聚焦绩效、以事为本、中西结合、打破平庸 教材体系： 参考阅读： 如何面对企业的培训需求？怎样才能让企业口服心服？ 培训机构如何为企业支招？请见：企业培训系统化解决方案 ——如何解决企业培训缺少系统性的问题 目前所见培训多是东一门课西一门课，总体来说缺乏系统性， 就算MBA培训，虽然有一个相对确定的体系，但是它更多地是一种素质教育，而非实战能力的训练——所以，MBA培训的效果回收比较慢，更适合于个人素质提升，而不适合企业需要的干部能力提升！鉴于这样的现状，我们隆重推荐聚焦于三种能力（执行力＋领导力＋商战力）之《中国职业经理人成长计划》系列培训。 简述 1、能力是知识的函数，知识的完整性等于能力。 2、泽尧老师以极致的敬业精神和专业度，为你提供简明而精细、深入而浅出、聚焦实战能力的课程内容。 3、切合中国人传统思想和思维模式，用心重整管理学思想和体系，逐渐成形自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系（EMS）、并具有浓厚的中国特色的实战管理（ZGS），自成一家。 海量学员资料及课程大纲：见“泽尧资料中心”： /u/1562183207/ish 第1单元 尖刀理论：达成目标是硬道理 达成目标是硬道理 目标与手段 管理者双重身份：对上与对下 第2单元 如何达成目标？-愿力与能力 绩效==愿力X能力 何谓叶公好龙