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项目CM计划
US-T-010
版本号
发布日期
制定
核准
与前版本的变更处
1.0
2005-05-09
XXX
XXX
1.1
2005-5-13
XXX
XXX
需求分析阶段延期,调整基线审计
1介绍
1.1 目的
为本项目建立配置库、标识配置项提供依据,并保证标识的配置项是可控制的,以及保证在项目整个过程中维持项目工作的完整性
。
1.2 范围
本计划适用于计划模板工程
1.3 风险
序号
风险/问题
可能性
严重程度
优先级
规避措施
1
配置库结构不合理、配置项标识不清
2
4
8
加强计划的评审,定期对配置库结构进行检查
2
配置管理员发生变化
1
4
4
作好交接工作,对变化的人员进行配置管理方面培训
3
项目组成员发生变化
1
3
3
加强变化人员的配置管理方面的培训
1.4 术语定义
CM:配置管理
QA:质量保证
CCB:配置控制委员会
1.5 参考
序号
资料名
文件编号
发表日期
出版单位
1
项目管理计划
US-P-2005-004
2005-05-09
XXX工程项目组
2
配置管理流程
US-P-004
2005-05-09
XXX公司
3
协议或合同
US-P-001
2005-04-25
XXX公司
2组织和管理
2.1 CM组织图
2.2责任
角色
责任
CM组长
审定软件基线的建立和CI的标识,评审和审定软件基线的更改审定软件基线库中的产品的生成
CM人员
负责CM计划的编写,建立基线库,标识工作产品,按照文档化的规程对配置项或单元的更改进行管理并控制基线的更改
项目经理
为项目指派CC,审定项目CM计划,指派项目成员执行变更.
CCB
审定软件基线的建立和CI的标识,代表PM和所有可能受到软件基线变更影响的组的利益,评审和审定软件基线的更改,审定软件基线库中的产品的生成
3配置识别和控制
3.1配置库结构
配置库名称:
XXX工程
目录结构:
\\unitserver\e:\\ XXX工程
建立时间:
2005-04-25
授权人:
XXX
检查人:
XXX
用途:
存储配置项,控制配置项的变更
安全访问权限
一级目录
二级目录
三级目录
权限分配
文档
基线库
合同
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需求规格说明书
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设计及数据结构
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源代码
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项目管理
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项目各实施计划
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各阶段状态报告
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QA周报
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QA审核记录
读写: QA人员
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评审记录表
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CM审计及发布报告
读写: CM人员
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需求跟踪表
读写:设计员、分析员、程序员
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会议纪要
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只读:CM人员、测试员、程序员、设计员、分析员、培训工程师
度量表
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周工时进度表
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基线变更申请
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3.2配置项目
文档类使用其文件名作为配置项名称,代码类使用应用系统名称。
配置项ID编号约定:XXX。第一位代表阶段,分别为”A”—合同及用户需求. “C”—需求分析、“D”--概要设计及数据结构、“E”—详细设计、“F”—为用户手册、“G” —源代码,第二、三位为
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