敏孚机械资料文档财务经理050901.docVIP

文件类型 岗位说明书 岗位名称 财务经理 岗位类别 管理类岗位 版本号 1.1 实施日期 2005.09.01 管理归属 宁波信泰 对应职级 页 次 PAGE 1/ NUMPAGES 4 一、岗位综述：依据《会计法》和其他有关财务法律法规和公司自身的各项制度的规定，负责组织本公司的财会人员办理会计事务、会计核算，实行会计监督,协调内外部关系,为公司管理层提供准确、及时的决策资料。 二、岗位职责及对应能力要求： 职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解） 应知知识 度 应会技能 度 部门规划 整理本部门的工作流程，合理分配岗位 规划部门年度工作目标 部署员工职业生涯规划 各岗位分配便于工作，并负荷相当 综合管理技能 C 1.日常业务 跟据公司给予的权限对公司日常财务收支审批、审核，对技术中心财务核算整体监督、负责。 随时 对所有文件及时处理，及时传递，对所收集到的资料进一步深加工，达到预定的目标，符合会计制度、及管理层的需要，客观、真实地反映经济业务 熟练掌握会计制度、税法，及相关的公司管理流程 A 能熟练处理各种会计日常业务,相关的管理流程 A 2.资金管理 主导技术中心月度资金预算，与财务中心、技术中心高层配合资金运作，确保技术中心正常运转 随时 确保技术中心正常运转 熟悉金融机构日常的存贷款业务流程 C 3.成本 建立及时、准确反映项目成本的核算体系 随时 项目成本随时提取准确率90% 熟悉生产工艺流程,及相关成本核算方法 B 能结合生产流程灵活运用成本核算方法 B 4.资产管理 配合资产管理部门完善公司各类资产管理的内部控制制度。 督导往来款的催收。 随时 建立资产保护措施，维护资产保值、增值。 熟悉公司资产的内部管理制度 B 能运用于实际的资产管理过程中 B 5.预算 组织和协调公司预算的编制工作，并监督预算的执行，并对差异进行分析，提交合理化建议。 随时 组织与各部门对预算进行多次的商讨、修整，最后确立总预算，作为公司努力的方向和业绩考评的依据 熟悉公司的经营管理状况及相关的预算编制原理 B 能完成公司预算的编制 B 6.内外部沟通 1.处理公司外部审计事宜 2.与其他政府部门政策等沟通 随时 建立沟通渠道； 及时有效地进行沟通 熟悉政府外部的环境 C 具备的较强的沟通能力 B 7.项目奖金 1.与产品一部.技术中心高层配合项目奖金制度的管理、修缮 2.项目奖金的发放 季/年 准时按季发放. 熟练理解、应用项目奖制度 B 7部门员工绩效考核 部门各岗位工作目标与评价标准制定及考核。 随时 按季进行考核，并与部署进行说明、沟通 KPI考核知识 C 部门安全与5S、其他工作 1、做好安全宣导、指导部署员工作好部门硬件软件资料安全管理 带领部署作好部门“5S”管理； 领导安排其他事务 重大事故=0 三、工作接触： 接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率 总经理室 敏孚企业 内 电话、直接对话、报告 工作请示及工作汇报 b 各职能部门 敏孚企业 内 电话、直接对话 协调工作 a 本部门 敏孚企业 内部 口头、书面等 安排和指导部门工作， A 政府部门 财税、经发、人行等相关部门 外 电话、直接对话 办理涉税事项及经济政策 b 金融机构 银行、保险等 外 电话、直接对话、传真 办理存贷款及其他业务 b 中介机构 会计税务师事务所 外 电话、直接对话、传真 审计等相关事务 C 四、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时经常受相关部门的干扰。 五、工作风险： 1、劳动强度：工作紧张，节奏较快；每周平均工作时间为48—60小时，平均每周需加班5—20小时。 2、精神压力：脑力劳动强度大，不同阶段期间会承受重压，面对各种工作矛盾需要冷静处理,潜在的风险大。 六、学历要求：专业教育（专科） 专业：财会专业。 七、工作经验： 工 作 经 验 的 类 型 年 限 从事过工业企业(三资企业)5年以上财务工作、其中会计主管、经理岗位不少于2年 5年以上 八、特定资格或补充能力要求：会计证、电算化证、中级证书 九、生理素质： 健康程度 正常 相貌、性别、身高、口齿、体型等 正常 力量、耐力、协调性、平衡性等 正常 视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 正常 十四、心理素质： 记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等 记忆力好、语言应变能力强、思维活跃。 兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点 性格稳重 十五、道德品格：专注、敏锐、尽责、果断. 十六、转型时间： 6个月 编制： 审核： 批准：