中石化集团财务经管系统信息化建设之经验.docVIP

PAGE / NUMPAGES 中石化集团财务经管系统信息化建设之经验 导读：经管信息系统地主要使用对象是业务人员，如财务经管信息系统地主要使用者是财务人员，销售经管信息系统地使用者是销售业务人员.如何让信息系统地数据为领导决策服务，这是一个非常重要地讲题 中石化财务经管信息系统（以下简称SinopecFmis），是基于大型关系型数据库（ORACLE/SYBASE）及网络环境（石化金桥网）地、面向石油化工企业地大型财务经管信息系统，是由中石化集团财务部、信息经管部及浪潮通软公司合作开发地系统.主要包括总帐、辅助经管、报表/合并报表、面向石油化工行业特点地各种成本核算模块、内部银行、与各个系统地接口等部分构成.原财务系统信息基础设施存在地问题应用系统：多种应用系统并存，从整个上市公司角度来看，开发/维护成本相当高；大部分企业地应用系统仅能满足局部要求，但整体水平不高.数据库：Dbase，Foxbase，Access，DB2，Sybase，Oracle等多种数据库并存.网络架构：财务计算机未接入主干网络，许多分/子公司缺乏公司内部网络.操作系统：股份公司（同一事业部）内多种操作系统UNIX、NT、DOS同时存在，操作系统地版本不统一，单独升级/维护地成本很高.硬件设施：许多单位地服务器已陈旧，仅能作客户端；大部分单位未配备处理大量数据库和用户信息地服务器.原财务系统存在地问题1．财务制度及规范不统一，信息数据不能共享，不能及时收集汇总各种数据，快速做出决策，无法满足境外上市需要.2．与旧地经管体制相适应地会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新地股份公司内外部经管以及准确而迅速地规划及决策地要求.为满足重组上市地需要，在原中国石化财务经管信息系统（SinopecFmis）地基础上，中石化集团于2000年组织了工程组对SinopecFmis进行改进，以适用于新组建地中国石油化工股份有限公司财务经管地需求.经过中国石化财务经管信息系统工程组与广大财务人员8个多月地艰苦工作，现已实现了改进工作地目标，为各个直属企业配备服务器658台，其中，小型机服务器26台.建立了覆盖整个股份公司580多个二级单位、87个直属企业和总部地财务网络信点系统，统一安装了操作系统及大型关系型数据库经管系统，培训并采用了统一地中国石化股份公司内部会计制度、核算办法、规范编码、业务流程和应用系统，股份公司2000年1～11月份地全部交易记录已经纳入新系统经管.目前，系统能及时准确出具满足国外投资者和经管者要求地财务报告，并在石化金桥网环境下开发完成了在线查询、对账中心等子系统，以满足总部经管层对所属单位进行财务状况地监控、分析、收集数据地需求，现在基本达到了各个企业地财务数据“尽收网底”地目标.工程地背景中国石油化工集团公司1999年6月开始进行重组改制与上市筹备工作，经过一年多地筹备，中国石化股份公司于2000年10月分别在美国纽约、英国伦敦、中国香港成功上市，成为国际化地大企业.新建立地股份公司，由中国石油化工集团公司控股，境内注册、海外上市，主要从事油气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气产品和石油化工产品销售等业务.按国际著名经管咨询公司安盛公司地建议，股份公司总部机关设13个综合经管部门，设油田、炼油、化工、销售四大事业部.所属成员单位70个，包括全资子公司3个，控股子公司16个，分公司25个，销售分公司20个等.其中，有胜利油田、中原油田、江汉油田、河南油田等油气田公司；上海石化、燕山石化、齐鲁石化等直属石化公司；华北、华南、华东等省市销售公司以及管道、科研和其他企业.股份公司要成为适应社会化大生产和市场经济要求、符合国际惯例、按国际规范运作、具有强大实力和发展活力地现代石化企业，必须以全新地经营理念，经营机制、经管模式、运作方式进行操作，逐步与国际接轨.这就对财务经管和财务运作提出了更高地要求，财务工作必须充分参照国际大石油公司通行地财务运作方式及规则，既符合中国股份公司会计制度，又符合各国际会计准则，规范运行，同时要加强财务信息披露工作，提高财务报告地质量.基于中国石化财务经管信息系统地现状、重组上市后股份公司对信息系统发展地迫切要求，集团公司和股份公司地领导做出了改进中国石化财务经管信息系统地决定.首先，原中国石化财务经管信息系统具有一定地可伸缩性和可扩展性，在此基础上进行大规模改进，从技术上讲是可行地；其次，设计开发国际化、实施本地化，可以大大降低成本，节约费用，从经济上来讲也是合理地；再次，原中国石化财务经管信息系统多年来积累了丰富地信息资源和宝贵地人力资源，对其改进也较好地保持了工程地继承性.文档收集自网络，仅用于个人学习 工程地意义（一）中国石化走向国际市场客观要求实施新流程、新制度、新