中层经管技能培训—常亮老师.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 中层经管技能培训—常亮老师 目录 课程背景 课程特点 解决困惑 课程内容提纲 讲师介绍：常亮老师 （一）课程背景 课程主题：经理人领导与经管技能训练(MTP) 主讲老师：常亮 课程类别：领导力、中层经管 课程时间：2天（6小时/天） 课程背景: 1985年，世界货币基金组织宣告世界进入企业家时代，国家竞争主体更多是在企业之间展开。由此，经理人（整合经营型领导者和结构型经管者）不光决定着企业的命运，更关乎着民族的未来。因而，杰出经理人的科学化、流程化、规范化和生动化的锻造与培育，成为一个民族最重要的工作。精品文档收集整理汇总 “整合经营型领导者”其使命在于“找寻方向（定位与模式、远景与使命等）、汇聚力量（资源与文化）、整合运营（组织与流程）；“结构型的经管者”其使命在于“组织优化、平台构建、高效执行”。两类经理人使命的达成，通用技能（如公众表达、办公自动化、商务礼仪、英语等）专业技能（如人力资源、研发、生产、营销、财务、供应链、行政经管等）是前提和基础，经管技能和领导技能是根本和保障。精品文档收集整理汇总 本套MTP（Management Training Program）起源于美国。为帮助更多企业快速发展，美国企业经管研究机构与当时全球企业前10强的跨国公司企业经管人员合作，研发出一套适用性、适宜性、高效性较强的经管技能训练课程。 MTP的每项内容都是精华的实战性经管和领导技能，去除了过多的理论说教。因此，MTP在日本、台湾及世界各地得到广泛认可。在这期间，MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界经管经典训练计划之一。我们根据美国与日本MTP课程的精髓，融合讲师19年世界500强与中国本土一流民营企业领导与经管的实战经验，结合中国企业内外部环境特点、中国企业文化与经管发展阶段的特点研发出这套具有高度落地性、操作性、结构性、系统性、生动性的适合中国本土企业文化与经管发展阶段的训练课程。精品文档收集整理汇总 （二）课程特点: 课程培训专家跨国企业的实战背景，培养了其大气的视野和宽广的格局；中国一流民企的丰富生动卓越的中高层实战经验及咨询培训经验又助其对中国本土企业的发展状况、企业战略、企业文化、制度平台、经管与领导技术及行为习惯有震撼的感受和准确把握。课程的设计非常讲究科学性、系统性、结构性、实效性、操作性和生动性，课间安排实战研讨、互动演练；讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。为中国经理人领导与经管技能课程中的顶尖佳品。精品文档收集整理汇总 （三）解决困惑(主题：杰出经理人制造—经理人领导与经管技能综合训练) 绪言 掌握卓越执行力能力结构模型，把握领导与经管的区别，领导技能与经管技能的内涵及相应课程结构。 自我经管技能模块 培养人生经营的危机感，企业经营的敬畏感，明确传统中华文化下企业失败的五大基因，了解职业生涯蜕变路径及企业经管发展和竞争发展的蜕变路径；清晰经理人使命、基本工作任务，准确把握经理人的定位与角色，避免非职业化的角色错位；把握基本的时间经管理论，经理人时间经管的陷阱与黑洞，掌握“要事第一”的时间经管原则与方法，掌握个人与团队时间经管的要诀，学习两套时间经管范式。精品文档收集整理汇总 团队职业化技能模块 把握职业化对企业命运的影响、中西员工职业化的差距，精准落地的理解中高层经理深层素质的结构、内涵与修炼重点，精准落地的理解核心层素质品格的结构内涵和修炼重点；把握部属培养的意义、心理障碍、培养模式与战略流程，学会科学确立部属培养的内容，掌握两种重要的部属培养技术，建立四种以上部属培养机制。精品文档收集整理汇总 有效运营技能模块 认知经管沟通之本质与人际沟通的本质，组织沟通陷阱的五个源泉，破除五种制造不良人际沟通的重大迷障，清晰卓越沟通的结构与砖瓦，稔熟几种高效沟通的黄金策略，学习建立沟通机制，把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。精品文档收集整理汇总 掌握目标经管的价值与特征，目标经管的要素、结构、开展步骤，目标的设定与分解，目标控制与达成的有效方法等；把握激励经管的基本原理，学习四种激励经管硬平台如目标激励体系、权利激励体系、培训激励体系、授权激励体系建设技术，掌握六种激励经管软技术如荣誉激励、参与激励、情谊激励、榜样激励、竞争激励、文化激励等的运用。精品文档收集整理汇总 （四）课程内容提纲： 绪言 本节重点分析企业卓越执行力的五种力量源泉,分析有效运营能力之领导技能与经管技能的内涵