现行业务资料整(生产部).docVIP

现行业务资料整理 （生产部） 公司名称： 部门名称： 负 责 人： 关键用户： 日 期：  文档目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、概述 3 1.1、现行业务资料整理的目标 3 1.2、交付成果 3 二、部门组织架构及岗位设置 3 2.1、部门组织架构 3 2.2、岗位职责说明 4 2.3、目前存在的主要问题 4 三、现行业务流程及描述 5 3.1、现行业务范围说明 5 3.2、现行业务涉及部门、岗位 5 3.3、现行业务流程图 5 3.4、现行业务流程描述 5 3.5、业务单据、业务报表、制度文件 6 3.6、目前存在的主要问题 7 四、生产部管理 7 4.1、生产管理模式 7 4.2、生产计划管理 8 4.3、其他事宜 9  一、概述 现行业务资料整理（按部门），是流程梳理阶段的首要工作，也是开始流程梳理的基础准备工作；各部门的关键用户、负责人，务必高度重视、认真执行、按时完成。 1.1、现行业务资料整理的目标 通过现行业务资料的整理，明