精实生产资料文档系统的内涵跟信念090721(nxpowerlite).pptVIP

福特系統 福特汽車（1910~1930）→ T 型車 ?生產標準化→產品單純化、生產專門化、單能工 ?移動裝配 3.個體效率與全體效率 改善後：產品別、一個流生產 同步交貨原則 零庫存不是夢 依台份生產,同時交貨 依客戶需求日生產-在必要的時間 依客戶需求量生產-生產必要的量 同一個區域同時段生產-送到必要的地點 三義以北(含)彰化以南(含)客戶 上午8:00~10:00生產 下午3:00~5:00生產 2天用量材料區(目標1日量) 改善後生產狀況鳥瞰 立即檢驗?馬上包裝?即時出貨 改善後四小時出貨暫存區 合理化前後成品庫存比較 壹.2000年成品庫存約保持1000萬以上 貳.2001年一月成品暫存保持約4小時 一位廠長經驗： 庫存從20天改善至18天－非常辛苦 但是，從20天改善至6天－輕鬆做到 啟示： 精實變革是硬道理，是從道理推導現象 1.省思拉式生產精神 2.貫徹時段輪次派工 3.製程內製程間的庫存管理 涵義：按後製程需求，才能平準生產 試行輪次派工 輪次派工明細 生產線變革要領 由小而大 先軟體，後硬體 做好基本功 (建立完成導入準備的衡量標準) 我們的目標 Lean就是改善我們的待遇 工時縮短,待遇更好 ! Lean就是提昇從業員技能 讓所有的員工提昇技能，享受資深技術 員成就 ! Lea