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章 制造业物流管理 上海现;本章内容采购物流生产物流销售物;采购物流采购定义：采购是企业向;采购的重要性 采购的资金量大满;表4-1 影响利润的因素比较表;采购流程采购申请选择供应商价格;采购申请采购申请必须严格根据生;生产计划关系图Aggregat;供应商管理供应商管理最主要的两;供应商关系管理?传统的供应商关;供应商关系分类短期目标型长期目;案例: 德国大众Volkswa;大众案例结果: 减少零部件的次;大众案例与供应商有非常紧密的供;供应商评估和选择供应商评估与选;供应商评估与选择一般步骤 成立;供应商选择的评估要素 技术水平;表4-2 供应商评估表评估;生产物流管理生产物流管理：现代;传统生产物流管理与现代生产物流;生产物流管理的重要性搞好生产物;生产计划 (Aggregate;GE 生产计划例表;生产计划关系图Aggregat;制定生产计划时需要考虑的因素生;生产力选择因素??变存货改变人力;需求选择因素影响需求量推迟订单;主生产计划(master pr;生产计划和主生产计划的区别;物料需求计划(MRP)通过使用;物料清单前至时间现有库存采购数;MRP单;Collins的MRP竞争优势;Collins车间生产情况6条;Collins有效使用MRP的;Collins在MRP系统下坚;Collins MRP的必要性;MRP的发展订货点MRP闭环M;生产计划主生产计划物料需