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日化企业财务部总监业绩合同 合同编号: 受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下： 关键绩效指标 目标值 考核方式 考核信息来源 1. 公司上市策划推进的进度和质量 30分 25分 20分 15分 10分 董事长、总裁打分 2．资金供应及时性 10分 8分 6分 4分 0分 董事长、总裁打分 3、财务费用 10分 8分 6分 4分 0分 财务部 4.公司总体预算费用控制率 20分 25分 20分 15分 10分 财务部 5. 部门协作满意度 20分 13分 10分 5分 0分 总裁、副总裁和其他业务部门总监打分 90%以上 80-90% 70-80% 60-70% 60%以下 6. 部门费用控制率 10分 8分 6分 4分 0分 财务部 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核。发约人