万科新成立企业人力资源指引11页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 万科新成立公司人力资源指引 HYPERLINK 关于组织架构 HYPERLINK 新公司人员配备 HYPERLINK 新成立团队的运作 HYPERLINK 职务任免及董事会组成报批程序 四、 HYPERLINK 关于新职员招聘模式 HYPERLINK 关于薪酬福利 HYPERLINK 其它人事工程 一、关于组织架构 新公司发展阶段不同，组织架构不同： （一）、初始阶段： 第一阶段的组织结构为： 总办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债经管，还包括工程预算、成本控制方面的工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作，工程的报批报建工作由工程部负责；销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。文档收集自网络，仅用于个人学习 第二阶段的组织结构为： 进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门完成工作的移交，总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。工程预决算、成本经管工作从财务部中脱离出来，归口到成本经管部负责，物业经管公司开始介入工程。设计部、工程部、销售部开始全面承担相关职责。文档收