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如何做好地产公司财务负责人 1..地产项目投资测算2、涉税管理:房地产涉及的税种很多，要非常熟悉每个环节可能会产生哪些税，搞不好就多纳税或偷税。房地产企业的纳税筹划能力要强，同时与税务机关保持良好的沟通。3、融资:地产企业主要融资来源是银行，为了能用较少的资源贷下更多的款是地产财务总监比较头疼的事。同时还要合理降低资金成本。与银行融资谈判必须是地产财务总监的一大强项。很多地方是谁能贷下款谁就当这个财务总监。4、资金管理:房地产收钱付钱太多太密，必须建立强有力的资金控制流程，确保资金的收付安全。另外起码要有个资金预算体系，财务总监要知道自己什么时候该去筹钱了。5、成本控制与合同管理:建筑行业猫腻太多，让人防不胜防。必须加强工程审计，建立强大的内部控制制度，弄不好就造成成本失控。地产财务总监应具备的素质有：1、洞悉房地产开发全流程，深刻了解各个环节的财务控制要点，力求让各个环节的效益最大化。2、不断更新掌握房地产涉税知识，掌握房地产基本的纳税筹划技巧。3、卓越的人际交往与沟通能力。银行、税务是主要对外部门，摆平他们需要财务总监的口才和酒量。4、掌握房地产企业成本控制要点，强有力的内部协调能力。财务总监不仅要面对销售部门和工程部门的发难，还要战胜他们，把他们控制在财务的成本控制体系下。如果不树立财务部门的强势地位，财务成本控制将举步维坚。 5、优秀的