公司各部门人员薪酬福利待遇管理规定.docVIP

公司员工薪酬福利待遇管理规定 ??? 为激励公司人员的工作士气，更好的贯彻合作、共享的管理思路，结合公司的实际情况，特制订本制度。 一、市场部 市场部共设市场部经理一名、区域经理及市场经理数名。 1、适用范围：本部分规定适合专职、非专职市场部全体人员。 2、管理思路：销售业务员一定要有合作、共享的敬业精神。 3、销售数量：其业绩以财务部帐务为准，提成工资发放依工程款项回笼情况与提成办法综合计发。 4、呆帐：预付款项全额回笼后，余下工程款项在原约定基础上超过90天款项无法收回属呆帐，死帐：预付款项全额回笼后，余下工程款项在原约定基础上超过365天款项无法收回属死帐，对于呆帐无法回笼的业务人员应负全责，依本规定进行处罚。 5、本规定的制订、修改、废止的权限属公司总经理。 市场部经理 职责：1）市场部主要负责人，根据公司发展目标及业务需求，带领整个市场部完成上级制定的销售拓展目标。（2012年度市场部业务指标为3千万） 2）部署并领导市场部门工作，制定年度的季度计划和月度计划，将其分解部署给各市场经理及区域经理，并带领下属工作和定期评估； 3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标； 4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展； 2、薪酬