服装产销运筹管理.ppt

1.紡織產業的發展背景及近況 2、南緯企業發展沿革 ■ 系統架構 ■ 制定策略及關鍵績效指標(KPI) 整合南緯企業的生產與行銷的功能，提高接單能力。 提昇南緯企業快速反應的能力，強化全球競爭力。 建立南緯集團台灣成衣運籌管理，提昇作業效益。 累積紡織產業智庫，開創紡織產業的市場利基。 整合紡織同業，進行產銷協同作業。 提昇國際能見度，促進與國際系統之連結性。 帶動運籌管理應用的風潮。 5.結論 [NO:CM04]台灣紡織業的全球運籌策略－南緯個案分析 * 指導教授：傅振瑞 博士 研 究 生: 鄭振豐 1.紡織產業的發展背景及近況 (產業) 3.南緯全球運籌模式 (運籌) 2.南緯企業發展沿革 (企業) 南緯紡織個案分析報告 進碩一甲 4.南緯全球運籌管理模式的導入效益 5.結論 目錄 品牌 及 通路 成 衣 二 次 加 工 染 整 針 織 不 織 布 梭 織 複 合 紗 手 紗 紡 紗 人 纖 加 工 人 纖 製 造 下游 中 游 上游 產業體系 產業發展(時間區分) 轉型期 (1991~2006) 外移者眾，根留台灣者則進行轉型e化創新研發等改造 近 期 (1980~1990) 全面蓬勃發展， 但因台幣大幅升 值充擊，下游出 走倒閉者眾，相 對競爭少獲利佳 中 期 (1973~1979) 紡織業擴張期，