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经销商十大综合赢利模式 微利时代，危机面前，赢利是第一要义。 经销商只有综合运用各种 赢利模式，才能迈出成功的第一步。看花容易，绣花难，系统赢利，执行决定一切。 ? ——方德智业（中国） 营销 咨询公司 创始人兼 董事长孟跃 ? ? 经销商十大综合赢利模式 ? 《华夏酒报》【特约撰文/孟跃】 ? 包干到户，零成本、高效率赢利模式 ? 经销商在综合测算供货成本、国家税收、商家利润的基础上，以合适的 销售价将产品按照季度或年度的销售任务，承包给员工来销售。承包者自主经营，多劳多得，并承担业务成本。 ? 这种形式对员工来说，利益最直接，责任最具体，方法最简便，可以最大化提高销售效率，降低经销商运营成本。包干到户作为经销商创新赢利模式，更需要清晰的 工作流程，以减少事务在中间环节的“旅行”时间，有效地提高工作效率，及时处理 销量包干过程中出现的问题，减少工作失误。 ? 傍大款，背靠大树好乘凉 ? 成都德宏巨贸易有限责任公司就是这样一个经销商组团的联合体。2007年，成都吉湘实业有限公司联合成都、绵阳等17个四川二级市场上的实力经销商，共同组建了成都德宏巨贸易有限责任公司，抱团打天下。先后赢得 郎酒集团、 剑南春等 名酒企业的合作机会，实现了快速发展。 ? 在中国只要有流通市场，经销商就会有生存发展的机会，因为厂家必须依靠经销商来完成铺货和后期