世界强名企的KPI绩效经管标准操作手册.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 世界500强名企的KPI绩效经管操作手册——精华版 KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化经管指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效经管系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效经管的关键。 　　KPI法符合一个重要的经管原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。 　　一、 建立关键业绩指标体系遵循的原则 　　1、 目标导向。即KPI必须依据企业目标、部门目标、职务目标等来进行确定。 　　2、 注重工作质量。因工作质量是企业竞争力的核心，但又难以衡量，因此，对工作质量建立指标进行控制特别重要。 　　3、 可操作性。关键业绩指标必须从技术上保证指标的可操作性，对每一指标都必