新版标准讲解.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
增加“适合组织的宗旨”,对4.1 组织的背景中识别出的具体的环境保护事项的承诺,承诺保护环境不仅仅是污染预防,还包括自然环境免受伤害和退化, 如可持续资源的使用,减缓和适应气候变化,生物多样性和生态系统的保护,或其他相关的环境问题。再次强调“ 持续改进以增强环境绩效”。 * “分配”替代了“定义” 如果职责已经清晰定义和分配,可以不再需要管理者代表。但是通常还是指定一个或多个管理者代表。 向最高管理者的报告的内容强调了“环境绩效” 作用、职责及权限不再要求形成文件。 * 需要明确地考虑威胁和机遇 对环境有负面影响的环境因素可以看作是“威胁”,而对环境带来有益影响的环境因素则被视作“机遇”。 * 删除指标和方案;建立目标时需考虑内容增加“风险”,删除“相关方观点”;增加了对环境目标的管理要求(被监视、被传达、更新);强调了文件化要求。 * 实现目标措施的特征被清晰地规定 对管理方案要求增加“ 如何评价结果、资源、实现目标的措施融入组织业务过程”的要求。 * 与原标准4.4.1 相比无变化 ( 作用、职责和权限已经独立为5.3条款)。 * 原4.4.2条款拆分为7.2和7.3 两个条款。 更加简洁的表述 增加“评价措施有效性”的要求,增加注解说明“适用的措施”。 * 原4.4.2条款拆分为7.2和7.3 两个条款。 更加强调所涉及人员认识到他们对环境管理体系有效性的作用以及不符合合规性义务要求的后果。 * 不再要求对重要环境因素是否对外沟通文件化。 沟通要求更加具体,需考虑合规性义务要求,强调沟通信息的可靠性。 适用时,应保留作为其沟通证据的文件信息。 - 内部信息交流机制/流程、 - 外部信息交流机制/流程、 内部改进建议机制 实施记录 (如内部会议、宣传栏、意见箱、意见收集表) * 增加“采取措施防止环境紧急情况和事故的发生” 和“ 演练后修订应急程序”的要求。 * 更加具体的描述如何建立监视系统以及监视什么 监视和测量的内容要求增加了“ 合规性义务”; 明确监视、测量、分析和评价的方法;; 明确要求分析和评价监视和测量的结果,而不仅仅是监视和测量;明确要求评价环境绩效,并输入管理评审 要求沟通环境绩效信息。 监视、测量、分析和评价计划 监测报告 环境目标及管理方案跟踪记录 计量设备校准/ 鉴定记录 * 强调保持对合规性义务状况的认识和理解,而不仅仅是定期评价。 对合规性义务状况认识和理解的方法有 设施巡视和检查、 直接观察和面谈、 项目或工作回顾、; 样品分析/测试结果评审、与法规的比较 、 验证样品或测试. * 文件化程序不再被要求,但是应保留作为审核方案的实施和审核结果的证据的文件信息。 增加在内审策划时考虑“威胁和机遇所带来的风险”的要求。 * 关于环境绩效的讨论增加了对趋势的讨论 对风险和机会的变化整合到评审中 资源的充分性整合到评审中 管理评审输出中增加对“体系持续适宜性、充分性和有效性的结论”和“对组织战略方向影响” 的要求。 * 持续持续改进不再只是作为几个总要求之一而提及,而是作为单独一个章节,这可以被看作特别的强调。 A new clause. 新条款。 * 程序不再需要。 涉及过程时需要考虑方面的描述更加具体。 增加了应对不符合时的后果处理要求。 * 8. 运行 Operation 8.1 运行策划和控制 (2) …… 为符合生命周期的观点,组织应: 适用时建立控制,考虑产品和服务生命周期的每个阶段,以确保对产品或服务的环境要求在设计和开发过程中就得到确定(提出); b)适用时,确定对产品和服务进行采购的环境要求; c)就有关的环境要求与外部供方(包括承包商)进行交流; d)考虑关于与其产品或服务的运输或交付、使用、报废处理和最终处置相关的潜在的重大环境影响信息提供的需求; 组织应保持必要的文件化信息,以证实过程按照策划的安排得到了实施。 8. 运行 Operation 8.2 应急准备和响应 组织应确定建立、实施并保持所需过程,用以如何准备和响应6.1.1识别的潜在的紧急情况。 组织应: 通过策划行动措施准备响应,以预防或减轻紧急情况造成的不良环境影响; 对实际发生的紧急情况做出响应; 采取措施预防或减轻紧急情况的后果,措施应与紧急情况及潜在的环境影响严重程度(量级)相适应; 在可行的情况下,定期试验策划的响应措施; 定期评审和修订过程和策划的响应措施,特别是当紧急情况发生后或试验后。 适当时,向有关的相关方包括在其控制下工作的人员提供与应急准备和响应有关的信息和培训。 组织应保持必要的文件化信息,以证实应急准备和响应过程已按策划的安排得到执行。 过程管理 水消耗和 排放 大气排放 噪声排放 危险废 弃物排放

文档评论(0)

jianzhongdahong + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档