工程管理论文：浅谈工程项目管理 　.doc

　　工程管理论文：浅谈工程项目管理 　　工程管理论文：浅谈工程项目管理 【摘要】施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要 科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理， 通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强 成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。 　　【关键词】团队建设质量管理进度控制安全管 理文明施工成本控制 【正文】 　　在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓迖到了 白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场 是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发 扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现 场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市 场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对 如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。 　　一、建设一流的项目管理团队 　　项目经理圈子 　　天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现 都必须以人为本，建设一流的项目团队。 　　⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该 工程的期望目标，成立项目组织机构。 　　项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂 技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、 材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算 组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量 上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。 　　⑵团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进 度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成 本控制目标。项目管理者联盟文章建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、 职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进 行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产 责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么 程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一 致。 　　⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充 分调动每一个人的积极性。 　　首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分 解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各 小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成 本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况， 制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目 部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期出0 标高、按期封顶、按期竣工、实现文明工地目标、结构示范 工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目 标、优秀QC成果发表目标、西安市优质工程“雁塔杯”目标、 陕西省优质工程“长安杯”目标、国家优质工程“鲁班奖” 目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标 的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性。 　　⑷建设学习型团队。 　　项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知 识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察 设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强 制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺 和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件， 不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的 为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的 开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的 同类工程和获奖工程，吸取经验，取长朴短，使所建工程真 正做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如 建造师、监理工程师、造价工程师考试，迖到干一项工程育 一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才 能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶邦的良好 氛围。 　　⑸营造和谐的项目团队。 　　通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环 境，窗明机净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在 工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难大加 都伸出援助之手。经常组织大家进行一些优异的体育活动比 赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等，使员工能在紧 张之余适当的得到放松，加强沟通，增进友谊。对个别不能 完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作 用，积极去引导、鼓励、凝聚。对那些善于搬弄是非、拉邦 结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。营 造和谐的团队氛围，使项目部全体职工心往一处想、劲往一 处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。 　　二、质量管理加强过程控制，狠抓细部，创建过程精品质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工 程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控 制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策 划先行、样板引路、过程跟踪、迖标验收、奖