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电视零售商商业定位创新研究——以快乐购为例 成立不到两年，销售总额超过14亿元，顾客满意率达到99%以上……湖南广电集团继推出知名品牌湖南卫视之后，旗下悄然浮现出一家以经营电视购物为主的零售业巨头——快乐购物有限责任公司。一度红火的电视购物产业，因虚假宣传和服务低劣已经陷入泥潭，“快乐购”营销模式，能否使之浴火重生，引起业界关注 一．暗礁从中独领航------快乐购，让你闲坐家中买时尚 快乐购以“媒体零售、电视百货”为基本形态，通过电视直播节目中购物专家的体验式消费，真实呈现商品，颠覆了传统电视购物售卖“新奇特”产品牟取暴利的模式，让商品和服务还原真实。由于有强力的质量保证体系支撑，诚信经营令快乐购迅速修正了被传统电视直销节目毁损的形象和模式。 　湖南经济电视台台长吕焕斌认为，作为“零售媒体”，快乐购再不与传统“内容媒体”争抢有限的广告资源，更跳出传统节目生产只专注于“内容”升级换代的惯性思维，直接进入到产品升级、产业升级、业态升级，这是对现代传媒业发展的一次革命。　　“从现代传媒业出发向现代流通业进军，快乐购把电视媒体的触角延伸到了零售领域。”湖南广播影视集团副总经理、湖南经济电视台台长吕焕斌这样说。快乐购的成功对于湖南广电具有非常重大的意义。 　　 　　为吕焕斌的兴致勃勃作注脚的是，在此之前，湖南广电一直想告别单一的依靠广告收入的模式，为此曾先后投资了长沙世界之窗旅游