PMP成本日常管理节模拟题.docVIP

PAGE / NUMPAGES PMP成本管理章节模拟40题 PV＝$2，200EV=$2，000AC=$2，500BAC=$10，000 1、根据挣值分析，SV和上面所描述的工程状况是 －300美；工程进程提前 ＋8，000美元；工程进程准时 ＋200美元；工程进程提前 －200美元；工程进程延后 2、这个工程的CPI上多少，截止到目前，这个工程的CPI告诉我们成本业绩的那些情况 A、0.20；实际成本与计划成本一样多 B、0.80实际成本超过计划成本 C、0.80；实际成本少于计划成本 1025；实际成本超过了计划成本 3．CV是 A、+300美元 B、-300美元 C、+500美元 D、-500美元 4．这个工程的EA是多少，表示什么意义 A、12，500美元；表示工程总成本的修正估计(基于截止到当前的业绩表现) B、10，000美元；表示工程总成本的修正估计(基于截止到当前的业绩表现) C、12，000美元；表示原始工程预算 D、10，000美元；表示原始工程预算 5．你作为工程经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个工程成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征 提供严密的估计 是专家判断的一种形式 在实际成本+-10%以内的准确率 利用以前的类似工程的成本作为当前工程成本估计的基础 6、你受雇于一个政府机构来管理一具为