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AA环卫（控股）集团有限公司薪酬制度 14 - AA环卫（控股）集团有限公司薪酬制度 AA环卫（控股）集团有限公司 薪酬制度 目录 总则………………………………………………… 2 薪酬结构…………………………………………… 3 薪酬的支付………………………………………… 4 固定薪酬…………………………………………… 5 第一节 基础工资……………………………………… 5 第二节 岗位工资……………………………………… 5 第三节 工龄工资……………………………………… 5 绩效薪酬…………………………………………… 6 第一节 年度奖………………………………………… 6 第二节 个人绩效奖金………………………………… 6 第三节 项目奖………………………………………… 7 附加薪酬…………………………………………… 7 第一节 午餐补贴……………………………………… 7 第二节 交通（或行车）津贴………………………… 7 第三节 车管补贴……………………………………… 8 第四节 技能津贴……………………………………… 8 第五节 加班工资……………………………………… 8 保健薪酬…………………………………………… 9 兼职特约人员薪酬………………………………… 10 试用期人员薪酬…………………………………… 10 薪酬调整…………………………………………… 11 附则……………………………………………… 12 附件一 高层管理人员薪酬制度………………………… 13 总则 第一条 新制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 第二条 适用范围 凡AA环卫（控股）集团有限公司的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者（高层管理者（见：附件一））外均依本方案实施。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第四条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与员工业绩紧密结合； 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第五条 制度依据 薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考重庆市社会平均工资水平和行业平均水平。 第二章 薪酬结构 第六条 公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。 （一）固定薪酬，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元，包括基础工资、岗位工资、工龄工资。 （二）绩效工资，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖、项目奖、其他奖励等。 （三）附加薪酬，是公司员工所享受的一系列津贴福利，包括午餐、交通费和行业津贴、技能津贴、车管补贴等等。 （四）保健薪酬，俗称“五险一金”，包括工伤保险、养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险（特针对女职工）、住房公积金等。 第七条 不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见相关的《薪酬结构表》。 薪酬的支付 第八条 员工薪酬实行月薪制。支付时间为每月10号，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。 第九条 下列各款项须直接从工资中扣除： （一）员工个人工资所得税； （二）应由员工个人承担的住房公积金； （三）应由员工个人缴纳的各种保险费用； （四）与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； （五） 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项； 第十条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下： 第十一条 员工有下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。 1、依法解除或终止劳动合同时； 2、公司认可的其他事由。 固定薪酬 基础工资 第十二条 基本工资标准以重庆市政府发布的企业最低工资标准计算，并随之发布的调整标准而调