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总承包合同管理 　　篇一：总承包合同管理办法　　总承包合同管理办法　　1 总则　　 为增进顾客满意度,减少工程承包风险,维护企业的合法权益,提高企业的经济效益和社会信誉,特制定本办法.　　 本办法是依据我国《合同法》、《公司法》、《招投标法》、《公路工程国内招标文件范本》、公司《经济合同管理办法》而制定的。　　 本办法所称“合同”均指总承包合同。　　2 管理职责　　 项目经理　　受企业法人代表委托具体履行总承包合同。项目经理要按照工程承包合同条款，按照合同规定的工期和质量标准，建立各项适合本项目具体操作的项目管理实施办法，科学合理组织工程施工，全面有效地履行合同的约定，确保顾客满意并争取超越顾客的期望，稳定当地市场并开发新的市场。　　 项目合约部　　1)负责总承包合同在项目部的交底；　　2)及时向业主报送工程计量报表并追踪；　　3)负责与业主办理工程的最终结算；　　4)负责组织项目工程变更索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判工作；　　5)按要求向公司主管部门报送工程统计报表、工程总承包合同履约情况月报表，变更索赔计划及台帐。　　 项目技术部　　1)主持施工图交底，贯彻施工方案，校核招标图与施工图工程数量、投标方案与实施性施工方案，将不同之处提交合约部；　　2)认真做好施工记录，摘录重要的对索赔有利的记录提交合约部；　　3)根据