6S现场管理的培训讲义.ppt

6S 知识培训;欲造物，先造人” “工欲善其事，必先利其器” “拒绝改变的人只有一个选择——接受淘汰”;最简单也是最难做到的;6S随感;6S随感;讨论内容;6S的起源;;;6S的起源;6S 演变;;所以……;企业的不良现象;仪容不整的工作人员;机器设备放置位置的不合理;机器设备保养不当;材料、半成品、成品、待修品、不良品等随意摆放 ;工夹具、量具等杂乱放置 ;通道不明确或被占用 ;工作场所赃污;办公台凌乱、无序 ;请思考10秒－－－;结 果;最大的浪费;导致后果;捷径之路;;;问题？ ; 6S就是: 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SETKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 六个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为6S.;;;为什么推行6S;企业管理三大支柱;企业管理三大方法;推行6S的目的;6S的效益(特性要因图);看一组漫画以加强印象;工厂实行6S运动的理由;工厂实行6S运动的理由;工厂实行6S运动的理由;工厂实行6S运动的理由;各级干部以身作则;工作忙不是理由;PDCA的过程 避免急功近利; 6S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施6S管