审时度势谋策略-科学发展创业绩.docVIP

PAGE PAGE 12 董事总经理在2019年经理人年会上的讲话 在桃花盛开的时候，我们召开“经理人”年会，总结过去一年的工作实践，对谋划新一年发展有着重要的意义。 时不待我，抓住机遇，加快发展，创造效益。 议题：企业领导者如何面对新形势，在提升年里创造创新业绩，确保持续发展。 审时度势谋策略，科学发展创业绩。 今天在这里开个经理人年会，我们请各经营部门、职能部门第一把手、副经理、助理、业务骨干参加。首先我简单讲一讲为什么要开个经理人年会。2018年总营业额10.3亿元，利润总额1,009万元，净利润 713万元，同比是增长的，但基数太低，堆头不够大。目前我们正处在一个转折的新时期，如果跟不上形势发展就可能被边缘化，特别是第一把手首先要在思想上跟上，然后才能带领着班子、中层干部和广大员工跟上。我们参观学习了若干企业，目的就是学习、感悟人家的智慧和魄力及谋略，从中找到自己的动力，坚定信心，走好自己的发展之路。今天与大家共同切磋，主要讲四个方面的问题。一是做一个锐意创新的经理人；二是做事须超常，做人忌反常；三是加强自身建设的着力点；四是掌握商务谈判的柔武制胜艺术。 做一个锐意创新的经理人。 新春团拜会上董事长提出做一个锐意创新的经理人，内涵是要有:崇尚创新的品德，勇于创新的气魄，善于创新的智慧，持续创新的实践。今年的四个工作主题：开启智慧就是认清形势，与时俱进，抓住机遇，敢于实践；勤奋敬业就是作风正派，意识健康，事业用功，奋发有为；拼搏闯关就是逆境而上，认准目标，永不言败，敢于向前；科学发展就是把握方向，团结他人，科学决策，提升实力。 应有如下特色：（一）具有强烈的改变命运、关注前途的使命感和责任感。（二）具有强烈的进取拼搏精神和勇于奉献的品格及雷厉风行、说干就干的工作作风。（三）具有扭转困难局面的能力，重结果，立足打赢，尽忠职守，特别能战斗。（四）具有进取创新的追求，确保企业可持续发展。 做事须超常，做人忌反常。 领导者们的所有行为，无论是工作还是生活，都可归为做事和做人两个方面。鸟飞有影，兽行有迹，人过留名，雁过留声，领导者做事与做人都会有意无意地表现出不同于他人的形式或风格。一般而言，做事与做人是相通的，做事的风格很自然地会融入做人的风格中去，做人的准则也会很自然地左右做事的思维，但是做事与做人客观上具有不同要求，因而做事与做人也应秉承不同的准则。总体而言，做事须超常，做人忌反常。 做事为何须超常？因为自然是生生不息的，社会是不断变化发展的，唯一不变的是永恒的变。领导者作为社会组织活动的规划者和统领者，对于领导事务的千变万化，必须要有领导事务的“千方百计”，必须随机应变，临机决断，并力求做到高瞻远瞩，深谋远虑，未雨绸缪，抢占先机，绝不能抱残守缺，胶柱鼓瑟，也不可寄希望于长久的萧规曹随，坐享前任丰厚的思想、功业、制度和遗产。 领导做事要重视变，要以谋应变，出奇制胜，不断创造丰富领导方法和领导艺术的内涵。国外的现代管理科学也推出并推崇权变理论，对领导者的善变和应变提出了明确的要求。即使是非常高明的领导方法也必然具有“有效期”和“保质期”。做事方法不创新，老方法与新问题不兼容就无法保证做事的效率和效果，这要求领导者定期地进行升级。常规的方法只能收到常规的效果，而且常规的方法大家都在运用，在竞争性活动中其效用实质上是相互抵消的。唯有超常的方法才能保证领导者在竞争行为中保持优势，并最终胜出。 做事须超常。要求领导者精于谋事，对事业发展有责任心，对本职工作有耐心和恒心，对不断探索新的思路和更有效的工作方法有热心和好奇心，喜欢做事，孜孜不倦地琢磨如何把事做得更好，养成一种求新成癖，求效成疾的敬业精神和思维及行为习惯。领导班子成员要能坐到一起，经常性地研判事业发展的宏观趋势，做到胸有成竹，早着先鞭，要有自省自检意识，经常性地对自身工作方法的得失做做“超声波”，对单位运转状况的利弊做做全方位的“CT”，调微烛隐，兴利当其时，除弊当其微，革新当其机。要定期召集全体员工或工作骨干乃至单位外的专家，征集和交流意见建议，形成创新、求变、客异的氛围与机制，让大家有机会、有场合说话，对有道理、有见地的话要能听得进去，实际工作中能及时予以采纳，激发单位的创造活力和创造智慧，不断清除守旧的心理惰性，行为习惯，体制机制弊端，消除单位沉闷和压抑的气氛。同时，领导者要有志于做一个英明的领导，发奋图强，励精图治，不能心不在焉，无所用心，不因自身的懈怠和不思进取而贻误单位事业发展的机遇，耽误单位其他成员的发展前程；要做一个精明的领导，敏于观察，精于筹划，少犯或不犯糊涂，力求做到以多算胜少算，避免以己之昏昏而使人之昭昭；要做一个开明的领导，知己之优劣，视人之短长，虚怀若谷，知人善任，择善而从，使众人的智慧和力量充分地涌流和最大限度地凝聚起来；要做