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三、降低库存的途径
Ø 提高预测的准确度
Ø 缩短采购，生产，运输周期
Ø 减少一次性采购批量 （lot size）
Ø 提高产品质量
Ø 调整库存结构
Ø 合理设置安全库存
Ø MRPII技术
Ø JIT
Ø 寄售
Ø 委托库存管理
Ø 供应商管理库存 （VMI）
Ø 信息共享
Ø 及时处理呆滞物料
Ø 盘点
1 安全库存
1）六西格玛法
安全库存是用来防止需求或供给的不确定性的。
Ø 在提前期内需求的变化。
Ø 下订单频率。
Ø 期望的客户满意度。
Ø 提前期的长短。
安全库存 安全因数 X 标准偏差
安全因数 (safety factor)
期望客户满意度 % 标准偏差的安全因数
50.00 0.00
80.00 0.84
84.13 1.00
90.00 1.28
95.00 1.65
97.72 2.00
98.00 2.05
99.00 2.33
99.87 3.00
99.93 3.20
99.99685 4.00
例如：
下表示某公司去年的预测和实际需求，如果公司希望在今年能够
保持99%的客户满意度，那么根据去年的数据，今年的安全库存
是多少？
月份 预测 实际 差异 平方
1 100 110 10 100
2 100 80 -20 400
3 100 70 -30 900
4 100 110 10 100
5 100 120 20 400
6 100 120 20 400
7 100 130 30 900
8 100 80 -20 400
9 100 100 0 0
10 1
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