储备干部管理制度.pdfVIP

储备干部管理制度 一、制定目的 为加强储备干部（以下简称储干）管理、保障人才梯队建设的持续性、有 效性、严谨性、科学性，使储备干部之入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有 所依循，特制定本制度。 二、 适用范围 本办法适用于公司所有储备干部之工作及薪资解释。 三、 术语界定： 储备干部指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发储备的用于填补公司 各级管理与技术职位空缺的在现阶段能力与经验均距职位要求存在差距的人员。 四、 工作权责：本制度由人力资源总部制定、执行、修缮、解释。 五、 基本内容： 1、 培训。 1）各事业部人事部负责储干的入职培训与在职培训工作，编制储备干部 年度培训计划并督促相关各部门按培训程序/指引、计划执行培训。形成储干培 训的《人员培训记录》、《年度培训计划的培训记录》、《在职培训考核记录》、 《入职培训记录》。并按工号次序存放入职培训记录。 2）如培训合格，部门主管填妥入职培训记录，由各事业部人事部存档； 如培训不合格,部门主管根据该职员之表现决定是否加长培训期、调职再培训或 放弃。 2、晋升和降职。 i 由储干晋升为领班、班长或课长以上职位者，应先填写《人员增补申请表》 并附该部最新组织架构图、书面考评报告，经其直属部门主管、事业部人事部及 主管审核确认后，送人力资源总部复核并报总管理处、总裁核准。各部门主管应 对提出晋升人员的综合素质、敬业精神、工作业绩和岗位表现进行严格考核，并 附上书面考评意见，而不仅仅是一个签名。 ii 储干可因个人原因向公司提出晋升或降职请求，由用人部门各阶主管、事 业部人事部及主管签批后，即可交人力资源总部复核，由人力资源总部最终考核 后报总管理处、总裁核准，其异动自总裁核准之日起生效。 iii 对业绩不良者或多次违反公司规章制度储干降为生产员工。 3、异动管理。 i. 异动储干填写《储干异动审批表》，详细写明异动原因并注明异动人员在 公司内部的亲属关系。 ii. 员工之间异动由生产部各阶主管、事业部人事部及主管签批后，即可交 人力资源总部核准生效。 iii. 储干异动为职员须经人力资源总部考核合格后方能呈总管理处、总裁核 准。考核内容分为专业知识、专业技能两个方面。考核结果以70%的分数额为合 格。 iv. 储干异动须用人部门先填写《人员增补申请表》（须附上该部门最新组 织架构图，并在图上用色笔标明需增补的岗位），经各阶主管初审，报送人力资 源总部，待总管理处核准后，方可填写《职员工异动审批表》。 v. 异动手续完成后，异动储干的资料留人力资源总部存档；同时由人力资源 总部知会异动当事人，通知异动当事人更换厂证并按时到新岗位报到。在没有接 到正式通知之前，提前到新岗位工作者不予计发工资。 vi. 储干异动为间接员工或职员的试用期为2-3个月，试用期间给予计时工 资，计时工资标准为2元/时-3元/时。各岗位的具体执行标准参照异动当事人 前期月度平均工资，由人力资源总部审批、总管理处、总裁核准。 vii. 异动试用期满，考核不合格者，则予以调换岗位或降职使用。如不接受 降职或调换岗位处理者，则准予办理离职手续。 2、 离职。 （1） 本公司各分厂、事业部辞退储干，必须经由公司总管理处批准。 （2） 对解雇离职的储干，各部门主管必须有详细文字资料，说明解雇的具 体理由和事实，按离职程序逐层报批。 （3） 部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对储干的实际能力、 表现或某些特定的事实，提出辞退建议，并填写“储干辞退建议及评审报告单” （简称“报告单”）。 （4） 部门经理接到“报告单”后，调查了解相关情况，进行条件审查，如 果符合条例辞退条件，签署意见报上一级管理部门。 （5） 事业部人事部接到“报告单”后，必须找辞退职储干谈话，了解拟辞 退储干的思想反应和意见，再根据实际情况确认是否需要辞退。如确认需辞退的， 事业部负责人签署辞退意见，如属不应辞退的，与有关部门主管沟通后，协商安 排工作。 （1） 对被辞退储干相关手续经办部门要将相关手续提交人办资源总部备案。 （2） 由部门主管通告被辞退储干办理辞退手续。 4、辞退 储干因工作能力不能胜任本职工作，或身体原因不能继续从事原来的工作， 既没违反规章制度，也不愿离职的储干，公司有权劝其离厂，凡