连锁零售企业供应商评价指标体系研究.docxVIP

PAGE 1 PAGE 0 连锁零售企业供应商评价指标体系研究沃尔玛案例分析 摘要 在经济全球化不断加深的今天,随着市场经济的建立，市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加,零售企业的面临着更大的生存和发展压力。本文通过分析生产 企业和零售企业在选择评价供应商时的差异， 总结包括沃尔玛企业在内的连锁零售企业供应商现有评价指标体系在设计方面存在的不足，结合连其的经营特点，构建连锁零售企业选择和评价供应商的指标体系，为大型连锁零售企业在实际应用中提供帮助，使其能挑选出较为合适的供应商。 沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。面对如此巨大的顾客群体,对于沃尔玛而言,对于零售供应商而言，对供应商的选择及考核显得尤为重要。零售供应商的选择与评价是零售供应链管理的基础，同时也对整个零售供应链的运作绩效有着重要影响。近年来，不同的学者根据自己研究的侧重点不同，各自都给出了一些评价指标体系。这些评价指标体系都为沃尔玛企业的供应商选择发挥了一定的作用。但全面分析这些评价指标体系，并结合沃尔玛连锁零售企业供应商选择的特点，不难发现这些指标体系在设计方面存在一些不如意的地方：一是已有的这些供应商选择评价指标体系几乎全部