大中型美容院人力管理模式[39页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 大中型美容院人力管理模式 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 一、各类企业组织架构： 2文档来自于网络搜索 1、大型专业女子美容院（单店）： 2文档来自于网络搜索 2、中型专业女子美容连锁企业： 4文档来自于网络搜索 3、大型综合型美容连锁企业： 5文档来自于网络搜索 二、各类企业岗位职责： 6文档来自于网络搜索 1、大型专业女子美容院（单店）： 6文档来自于网络搜索 1、1 店经理： 6文档来自于网络搜索 1、2 销售顾问: 8文档来自于网络搜索 1、3 美容师： 8文档来自于网络搜索 1、4 会计（出纳、仓管） 9文档来自于网络搜索 1、5 后勤（清洁）人员 10文档来自于网络搜索 2、中型专业女子美容连锁企业： 10文档来自于网络搜索 2、1 分店经理 10文档来自于网络搜索 3、大型综合型美容连锁企业： 11文档来自于网络搜索 3、1 分店经理 11文档来自于网络搜索 三、各类企业绩效考核体系 11文档来自于网络搜索 1、大型专业女子美容院（单店）： 11文档来自于网络搜索 1、1 店经理： 11文档来自于网络搜索 1、2 销售顾问： 13文档来自于网络搜索 1、3 美容师： 14文档来自于网络搜索 1、4 会计： 15文档来自于网络搜索 2、中型专业女子美容连锁企业： 17文档来自于网络搜索 3、大型综合型美容连锁企业： 17文档来自于网络搜索 四、各类企业薪资标准 17文档来自于网络搜索 1、大型专业女子美容院（单店）： 17文档来自于网络搜索 1、1 店经理 17文档来自于网络搜索 1、2 销售顾问 17文档来自于网络搜索 1、3 美容师 18文档来自于网络搜索 2、中型专业女子美容连锁企业： 19文档来自于网络搜索 3、大型综合型美容连锁企业： 19文档来自于网络搜索 五、福利及成长机制： 19文档来自于网络搜索 1、大型专业女子美容院（单店）： 19文档来自于网络搜索 2、中型专业女子美容连锁企业： 20文档来自于网络搜索 3、大型综合型美容连锁企业： 20文档来自于网络搜索 六、管理制度与流程： 20文档来自于网络搜索 七、管理表格： 21文档来自于网络搜索 1、大型专业女子美容院（单店）： 21文档来自于网络搜索 1、1 员工考勤表 21文档来自于网络搜索 1、2目标任务表 22文档来自于网络搜索 1、3 美容处方笺 23文档来自于网络搜索 1、4 工状态调查表 23文档来自于网络搜索 1、5财务管理表格 24文档来自于网络搜索 1、6 日营业报表 27文档来自于网络搜索 1、7 财务情况月报表 29文档来自于网络搜索 1、8系列产品销售月报表 30文档来自于网络搜索 1、9会员护理资料卡 31文档来自于网络搜索 1、10 会员卡护理登记表 32文档来自于网络搜索 1、11 课程护理登记卡 34文档来自于网络搜索 1、12 美胸课程记录 35文档来自于网络搜索 1、13 瘦身课程顾客资料卡 36文档来自于网络搜索 1、14 减肥跟踪记录表 37文档来自于网络搜索 1、15 美体瘦身登记表 38文档来自于网络搜索 1、16 客护理记录栏 39文档来自于网络搜索 一、各类企业组织架构： 1、大型专业女子美容院（单店）： 一般此类企业是单店经营，创始人在2人以内，以亲朋好友为主，职位一般为董事长和董事长助理，掌握公司产权和大部分经营权，其他人均为职业人。其中总经理在董事长授权下掌握部分管理权，其他人都是执行人员。文档来自于网络搜索 总经理（店经理）在此类企业中属于高层管理人员，有一定的经营管理决策权，董事长会非常重视，想方设法留住人才，例如：要求其投入部分资金入股，再赠送部分管理股，在每年财务结算后进行分红。所以流动率比较低。文档来自于网络搜索 此类企业经营比较成功的，年营业额在1000万以上，营业面积在500平M以上，人员编制在20人以上，经营时间基本都在8年以上。地理位置以商圈店为主，社区店为辅。同样营业额的社区店，面积一般都会大于商圈店。文档来自于网络搜索 在组织结构上相对比较简单，总经理、重要行政人员（会计）直接向董事长汇报，助理类业务人员及店内普通行政人员直接向总经理汇报