石油化工大型项目和项目群的建设管理中的总体进度安排.docVIP

石油化工大型项目和项目群的建设管理中，在项目定义或策划阶段，需要对项目建设整个过程进行总体统筹部署，或者对工程项目的管理、组织、建设、投用的各个方面进行总体统筹，以统一工程建设的指导思想、工作方针，明确项目总体目标，对工程建设阶段做出安排和部署，对项目建设管理的各个主要方面提出原则性要求或指导性意见，从而实现项目全生命周期的统筹部署。总体统筹部署作为大型项目建设的基础性、纲领性、指导性管理文件，对于大型石化项目特别是项目群有着极其重要的作用。越是复杂、投资巨大的项目，总体部署的作用越明显。目前各大企业集团，如中国石化、中国石油、中国化工、中化集团等，在涉及化工石油项目建设时，都要求项目法人或项目管理团队在定义阶段编制总体部署或总体统筹控制计划，并将其列为批准项目开工建设的前提条件之一。一个好的总体部署，能够有效指导各方面的工作，是项目管理成功的一个基础与保障。 项目总体进度安排，是项目总体统筹部署的重要组成部分，是基于对项目工作内容的分析，充分考虑项目群各单项工程之间内在的工艺逻辑关系和需用关系，结合项目前期准备工作的进展状态，通过科学规划和全局统筹，对项目建设时间和工作进行部署和安排，确定项目的总工期目标，明确定义出项目群的各个单项工程、主要公用/辅助和系统工程的开工、投用时间要求，并站在全局的角度，将项目总工期内的各项建设任务和重要的项目管理工作，分阶段部署到重点明确的数个阶段